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对于中小公司而言，在团队业务流程确认之后，管理者就应该制定合理的目标，并逐步梳理工作流程，逐步对上架、广告等操作进行运营流程的规范化，这样可以保证长期运营工作的连续性，避免人员流失对店铺业绩带来的不利影响。一般情况下，管理者会以订单量、销售额、利润率等为指标，为运营制定相应的业绩增长目标。这样的思路本身并不存在问题，但往往因为管理者和运营者的观点及定位不一致，导致目标难以落地执行。

大部分跨境电商运营工资都由底薪+提成的方式构成，除了底薪的差异外，不同公司在计算运营提成时指标也千差万别。但很多管理者在考虑运营的薪资水平时，往往只从业务维度出发，导致工资长期不变。一旦外部平均工资水平超过运营当前的工资，就很容易造成人员流失。为此，管理者在设置内部工资体系时，可以参考淘宝运营专员的薪酬体系，从而对运营进行分级，并设置一定的考核指标作为运营调级的标准，比如工资年限、业务水平、个人能力等。这样不仅可以为运营树立较为明确的职业发展规划，并且可以将运营的短期利益与公司的长期利益结合起来。

支付是商业体系的基础服务。之前传统的跨境支付主要有两种形式。

连连支付的手续费，一般指跨境商家在连连国际的收款提现费用，本文来针对不同平台做个详解。

当前，我国跨境支付的覆盖面比较广，且各个行业发展相对比较均衡，没有比重特别大的行业。

目前第三方支付企业中除两大巨头外，还有28家获得了跨境支付牌照。

​目前国内第三方支付市场格局基本已定，能够在市场存活的企业大体上可以分为三大阵营。

第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构，采用与各大银行签约的方式，通过与银行支付结算系统接口对接，而促成交易双方进行交易的网络支付模式。

通过各种网络进行支付，由于不同网络类型的管理方和主导方不同，因此在利益诉求和发展规划上也不尽相同。

在进行计算之前，运营者首先需要对退货率和退款率进行区分。退货率是产生退货订单数量占总订单数量的比例，FBA产品退货率超过10%，链接就会被亚马逊警告和禁售。在后台数据报告>退货报告中，可以下载产品退货表格。通过分析买家的退货原因，可以及时对产品进行改进，或者开发新的产品。