当外贸企业从事出口业务时，通常会面临延迟交货的风险，不但使企业无法按合约约定完成交货，还会给企业带来一定的违约损失，甚至因力交货不及时而导致客户流失。
为了避免出现延迟交货的风险，保证企业交货的及时性，外贸企业应该采取一些方法进行应对。应对风险的第一步，是确定风险产生的原因。一般来说，在委托生产下，导致企业延迟交货的原因有以下一些。
• 生产原料供给不及时，致使生产待料。
• 入料出料错误导致生产误料。
• 生产计划变更频繁导致生产不能有效进行。
• 包装不及时或不规范。
• 生产过程中因质量把控不到而造成返工，从而延长了生产时间。
• 有的订单货物数量少，导致无法单独生产，因等待后续订单一起生产而耽误时间。
针对以上可能导致延迟交货的原因，可以从以下5方面来进行规避。
（1）多开发供应商。为了保证供货及时和货源的多样化，外贸企业在注重业务和客户开发的同时，也不能忽视供应商的开发，若有足够的订单和客户，但是找不到相应的工厂来生产，也无法达成最终交易。而当供应商尽可能多的时候，企业就有了更多的主动权和选择权，对于一些量比较大的订单，可以将其分配给几个供应商同时生产，节省时间，保证及时供货：而对于一些平时生产不积极的工厂，外贸企业就可考虑终止与其合作，且不会因为放弃某一个或几个工厂，导致没有可以进行合作的供应商，从而影响企业正常的订单成交。
（2）弹性报价。这里的报价主要是针对交货时间而言的。因为产品生产过程中不可避免会存在一些突发状况，影响生产的速度和效率，导致生产不能在原定目期内完成。为了避免这种潜在风险，外贸人员在报价时就应该考虑到该因素，在预计可交货的正常时间基础上加一部分弹性时间，以应对生产过程的突发状况。
（3）选对供应商。对于外贸企业来说，供应商并非越大越好，衡量一个供应商最重要的标准是配合度。一些大型的供应商往往会因为自身的优越性而存在盛气凌人的情况，对于量不大的订单往往不会积极生产。因此比起大工厂，外贸企业可以找一些规模中等或中小规模的工厂进行生产，这类工厂一般配合度高，也较好沟通，外贸人员还可要求工厂就生产任务给出具体的生产计划并定时报告生产进度，以保证生产按期完成。
（4）增加工厂黏性。工厂与外贸企业是长期的合作伙伴，外贸企业的及时交货必须依赖于工厂，因此只有与工厂建立良好关系，增加黏性，才能使外贸企业的业务开发无后顾之忧。所谓“患难见真情”，当工厂面临生产淡季时，外贸企业若能通过接受一些利润较低或几乎没有利润的订单让工厂生产，使其渡过难关，往往能很大程度提升双方的合作关系，有效增加工厂的黏性。
（5）大订单要争取更多时间。大订单的生产数量较大，生产周期也较长，对于外贸企业和工厂来说也最为重要，因此，外贸人员就更应该向客户争取更加宽裕的时间，保证工厂有足够的时间来安排生产。此外，外贸人员还应在签订大订单之前就提前与工厂沟通，告知其生产的可能性，以便工厂可以提前进行安排。
