由于很难精确地计算广告的投入产出比，所以在理论上很难确定广告预算的最佳方法，国内外一些企业通过长期实践，总结出一些更便于实际计算的预算方法，现简介如下。
①量力支出法
企业在制定广告预算时首先考虑自己究竟能够负担多少广告费用，即以本身的经济能力为基础来确定广告费用的绝对额。这种方法比较简单易行，但缺点是完全忽略了广告额与销售额之间的因果关系，忽略了促销对销售额的影响。按照这种方法，企业每年的促销费用可能有较大差异，不利于企业制订长期的市场拓展计划。我国企业在制定广告预算时多采用这种方法。
②销售比例法
这是一种很流行的方法，该方法要求企业根据在某国的销售额来确定广告支出，使广告支出占销售额一定比例。这种方法主要有三个优点：简便易行；广告额与销售额结合起来，能使广告支出保持在支付能力以内；如果企业在许多国家有销售业务，使用这种方法能使广告预算在各国有效地分配。
这种方法的主要缺点是颠倒了广告额与销售额的因果关系。例如，企业在某国的销售额因遇到强有力的竞争而下降，为了加强竞争力和扩大销售，企业应增加广告支出，可是按照这种预算法，销售额下降就应该减少广告支出，可见这种因果倒置的方法有时是不符合实际情况的。
③竞争对等法
该方法要求企业确定与竞争对手大致相等的广告预算，许多企业在进入国际市场之初，缺乏国际广告经验，难以确定自己究竟花多少钱做广告。在这种情况下，企业便效仿竞争对手的做法，与其保持大致相等的广告额。但这种方法不一定科学。首先，竞争对手的预算不一定合理、有效；其次，企业与竞争对手在资源、营销目标、市场机会以及在市场上的竞争地位等各方面都不相同，对方的预算不一定符合自己的实际情况。
④目标与任务法
按照这种方法，企业首先要确定广告目标(如销售额增长、品牌知名度提高等)，然后确定为达到这些目标而必须完成的任务，最后再估算完成这些任务所需要的广告费用。采用这种方法，最好做次成本、收益分析，即把广告目标与成本进行比较，这种分析有助于达到最佳效果。使用这种方法的困难之处在于准确地制定广告目标。如果企业对市场了解不充分导致制定的广告目标不合适，那么据此做出的广告预算就会出现错误。
⑤主管判断法
按照这种方法，主管广告业务和促销业务的经理以及上级主管营销和财务预算的经理将对广告支出的实际需要做出判断，并进一步决定广告预算。这种方法实际上是上述各种方法的综合使用，既要考虑营销目标与任务，又要考虑公司目前的财务现状，还要考虑竞争对手的支出总额。此时，各级主管的经验至关重要。目前美国的企业界比较广泛地采用这种方法。
上述几种方法， 各有其优缺点，企业可根据自身条件、市场情况和产品特点等因素灵活选择。
