为了更好地引起外贸企业管理人员的重视，下面再举个例子，外贸部门经理给A小组制定了与实际情况相差甚远的销售指标。A小组的主管从实际情况出发全面考虑之后和部门经理沟通，看能不能追加点销售运营费用或者降低点外贸销售额考核指标。结果非但没有获得销售经理的同意，反而被销售经理认为是能力不足的表现，还让A小组主管带领小组成员尽快尽早完成。
A小组主管深感压力巨大，再在公司待着也没有太大意思，结果就转而加入了竞争对手的公司。如果仅仅是这样还不算非常大的麻烦，真正的麻烦是A小组主管还会将以前的下属都挖到新公司上班。这种例子在外贸行业屡见不鲜，一旦这种情况发生，别说完成新的年度销售额，就是完成和头一年同等的销售额都很困难，特别是这些出走的员工手上还握着“老东家”大量的客户信息。
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