有了好的渠道观念,我们还需要一些操作的指导。总结了一些渠道实战的经验,供读者参考。
渠道战略关键成功因素
专业营销团队
全球客户信息地图
客户评估系统
行业情报系统
国际营销服务流程、培训系统
国际金融专家咨询
不同时期分别采取不同渠道战略
初期:外贸
成长期:外贸+大客户直接出口
壮大期:大客户直接出口+重点市场设置销售代理
成熟期:大客户直接出口+区城市场销售代理+全球化原料采购
国内行业领导企业:大客户直接出口+区城市场销售代理+全球化原料采购+重点市场设置分公司(或者并购市场现成渠道)
全球行业领导企业:大客户直接出口+区城市场销售代理+全球化原料采购+自有海外渠道 +全球化生产
不同公司类型,采取不同渠道战略
中小型企业:外贸+大客户直接出口+重点市场销售代理
大型企业:大客户直接出口+区域市场销售代理+全球化原料采购+重点市场分公司
不同产品采用不同渠道
家庭一般消费品采用长渠道:出口商→进口商→批发商→零售商→最终消费者
鲜活消费品采用短渠道:出口商→零售商→最终消费者
标准工业品采用短渠道:出口商→进口商→分销商→最终企业用户
或者 出口商→最终企业用户
技术复杂工业品采用超短渠道:出口商→代理进口商→最终企业用户
或者出口商→最终企业用户