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有效的绩效管理是成功实施开展跨境电商业务中必不可少的一个环节

从组织角度认识企业核心竞争力无疑对其研究提出了新的视角，这不仅有助于加深对核心竞争力理论的认识，也对如何提升核心竞争力提供了行为指南。

企业要取得长期竞争优势，需要一系列的战略目标和具体目标来实现。而企业的管理职能是达到企业目标的基础和保障，管理职能的实现必须通过企业管理组织载体才能完成。

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理已经无法适应现代化企业战略管理的要求，传统的成本管理向成本优势战略管理的转变势在必行。

产业集群中的分工和专业化表现为，企业之间的分工网络具有内在的必要性和可能性

从分工角度考察，产业集群的形成正是专业化分工的产物，是人们为降低专业化分工产生的交易费用和获取由分工产生的报酬递增的一种经济空间表现形式。

资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法，仅能提供一些方向性的建议。

企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。

资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。

核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，具体表现为企业的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。