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每一家公司的跨境电商团队,在岗位设置和人员编制上都不一样。

虽然每家企业都有不同的组织架构,有不同的领导方式和发展策略,但一定要先想清楚企业到底要做什么,做的标准是什么,底线又是什么,需要怎样提升思考力和行动力。如果这些问题的答案不清晰,跨境文化的建设也就无从谈起,更不要说在跨境电商领域做出一番成绩了。

Shein是一家总部位于中国的跨境电商企业，致力于销售时尚、美容和生活习惯产品。作为一个广泛的时尚电商品牌，Shein为各类潮流品牌和企业进入国际市场提供了机遇。

要做好跨境电商财务数据的记录与管理，需要建立有效的跨境电商销售成本-利润预算机制，厘清所售产品或提供服务的各项预算成本、费用，还要对业务的盈利水平进行合理预估，进而对业务的人力、资金、时间投入进行考量;建立对跨境电商业务全流程的财务数据监控体系，保证每项费用的支出都能精准记录，每项成本的发生都能准确统计。

​一个优秀的跨境电商企业运营团队应该具备以下条件。

跨境电商企业是指通过自建或利用第三方电商交易平台开展跨境贸易电商业务的境内企业，以及提供交易服务的跨境贸易电商第三方平台。

传统外贸企业向跨境电商企业转型的外部动因

视觉是一个生理学词汇，也是人和动物最重要的感觉，人们至少有 80%以上的信息都是通过视觉来获得的。对于跨境电商企业而言，所有视觉效果的实现都以营销目标为前提。这种视觉不仅指店铺视觉，还包括移动端、独立站，甚至社媒、订阅、杂志、海报等一切展示产品的媒介或平台。

如今，中国跨境电商行业的发展处于快速上升阶阶段，商务部参照近年来的发展趋势对其未来发展情况进行了推测，预计中国跨境电商的交易规模到2016 年将达到 6.5 万亿元，在我国进出口交易中占据更加重要的地位。

首先，拥有一个境内的跨境电商团队，在跨境电商人才的选择上应该注重语言优势、目的国的经验优势，传统外贸人转型做跨境电商往往会有这样的优势。对于有些跨境电商企业开拓新兴市场，俄罗斯等小语种优势更重要。除了语言，跨境电商运营团队还应该对类似于亚马逊、eBay等电商平台的规则有非常深入的了解。