对于控制权的问题，有一些公司可能会想要把所有的员工都纳入业务合伙人体系，这种模式并非不可行。也有一些公司逐步分批实施合伙人计划，到最后公司里的大部分员工都成了公司的合伙人。这种企业中比较具有代表性的就是华为。
华为的创始人任正非只持有华为非常少的股份，而他却牢牢地把握住了华为的控制权。那么他是怎么做到的呢？可以简单地学习一下任正非的做法。如果在某一天股份降到了50%以下，在法律意义上失去了对公司的控制权，就可以参考任正非的做法来保护自己的权益。
需要注意的是，这种模式只签订协议，而不涉及工商注册。华为的员工虽然也可以是合伙人，但是没有在法律层面上进行股份的注册。当然，没有一种办法是十全十美的，当以这种方式实施合伙人计划时，员工对于公司的归属感是不会太强的。而另外一种值得学习的方式就是在上面也提到过的，额外成立一家合伙企业，并且自己担任 GP，只拿其中 1%的股份，而其他所有的员工则作为 LP，占 99%的股份。当然，合伙企业的股东人数是有上限的，这就意味着并不是所有人都可以加入。
当公司的员工数量特别多的时候，可以在其中选择一些代表担任LP，这其实也是华为成立工会、委员会的原因，华为的所有员工都在工会里面购买股份，再从工会中选出一部分代表成为合伙企业的工P。接着，合伙企业再100%地控股了一家名为华为技术有限公司的公司。真正的运营实体其实就是华为技术有限公司，而这家合伙企业叫作华为投资有限公司，这两者其实是不一样的。
华为投资有限公司是为了合伙人计划而存在的一个标的，它并没有进行实际的运作。通过这种方式，华为就能够以一种比较简单的方式规避控制权丢失的风险，以及在股东变更上烦琐的手续问题，同时让公司的核心员工更加具有归属感。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
*连连国际 (LianLian Global) 是连连数字旗下跨境支付核心品牌
