要了解业务合伙人的规划，需要先看一看业务合伙人目前都存在哪些问题。
第一个问题是关于业务合伙人适合在什么时候推出的问题。可以来看一看几种公司发展的可能性。在时机1这个节点，公司处于持续发展壮大的阶段，销售额和利润率都在不停地往上涨。但是，有一些公司在发展到一定程度以后就会趋向一种平衡的状态，比如当销售额到达2亿元以后就停滞不前了，并且在两三年以内都不会发生太大的变化，这是第一种情况。第二种情况是，公司的销售额和利润率还在不停地往上涨。第三种情况是，在销售额为2亿元的时候已经达到了公司销售额的峰值，在经过了这个节点以后便开始下滑。所以，让根据三个时间节点来思考一个问题：是在任何时候推出业务合伙人机制都可以，还是要选择一个特殊的时间节点呢？
在讨论与业务合伙人相关的一些规则的时候，就提到过业务合伙人有“三合”，第一个“合”指的就是在合适的时间推出。在自己的公司推出业务合伙人机制的目的并不是把钱分给员工，这不是目的，而是结果之一。目的在于把公司发展壮大，让更优秀的人能够为这个机制所吸引而选择加盟到公司中来。
假如在时机2这个时间节点推出业务合伙人计划，推出时公司的销售额为2亿元，而推出以后的两到三年销售额都维持在2亿元不变的话，显然是没有办法帮助实现目的的，所以选择在时机2推出肯定是不合适的。以相同的道理分析就能够知道，时机3肯定是更加不合适的。因此，如果想要推出业务合伙人机制，需要去判断自己的公司正处于什么样的时机，把握好时机1所处的阶段，在这个阶段推出业务合伙人机制，这样才能够让业务蒸蒸日上，而不是等到时机2和时机3 才去做这件事情。
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