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​可“责任田式分区"、分货架到责任人，设定运营考核KPI及日常监控机制，如将发货错误率设置为低于0.02%，将库存准确率、商品破损率控制在0.01‰以内

在人员组织上，首先应落实组织人员结构，再落实精神层面的要求，然后才落实行动。没有合理的组织结构，流程就无法合理运转，指令就无法有效传达。

头程即备货到仓这一段流程，头程的运输主要是快递、空运及海运，清关合规是头程的顽疾，。网络让商品畅销的窗口期越来越短，快递具有覆盖面更广，派送准时、发货便捷的优点。

好的规划是成功的一半，电商产品频繁的出入库或周转作业，最佳效率是规划的首要考虑。平库造价成本较低，存量大，楼库的建筑结构是多层设计。规划是基于需求的设计分解，仓储规划主要包括区域布置、货架选型、货位设定、堆砌及作业流程等，下面详细介绍。

运营杂费方面，欧美的水/电/网费相对便宜。人工成本是海外仓的主要变动成本，在找场地的时候就要考虑进去，有些海外仓的人工支出成本高达总成本的60%。

跨境电商发展最大的痛点就是国际物流成本高。很多超重、超大件产品

目前困扰跨境电子商务发展的核心痛点有这样几点，国际物流、国际支付和客户体验，这是阻碍跨境电子商务发展的三座大山，而2015年“速卖通”在解决这几个问题上取得了很大的突破。

依托海外仓设采购中心，是企业物流运作的需要，如增加海外业务据点，能解决原产地直供、溯源和多种通关的问题，并提升商品品控水平。跨境进口的物流链路长，需要从世界各地调拨货物，再通过多种跨境运输通道运往中国，一旦销售预期超出库存，销售便可能存在断货风险。但过度备货、滞销及资金占用等问题更棘手，要实现直邮、从海外仓到保税仓的无缝连接，在途可售的产品就要在压货、缺断货之间寻找平衡。

FBA和 FBM、海外仓的比较

以阿里巴巴速卖通为例，商品发货地必须和运费模板设置完全一致，并根据海外仓所在地新增或编辑运费模板。