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参展企业要想在展会上取得良好效果，就必须明确参展目标。然而，很多企业在被问及参展目标时，往往给出一些模糊或不准确的回答，这些实际上并非真正的目标。正确设定目标需要遵循一定的原则和方法，以确保目标具有可操作性和可实现性。

​明确、可行的目标能为参展活动提供清晰的方向和指导，帮助企业充分利用展会资源，实现预期效果。但如果目标设定不当，可能会导致展后无法有效跟进和管理，影响参展的整体效益。

目标确定后，重点在于思考如何实现目标，这就涉及到策略和方法的运用。

在参展过程中，合理制定参展预算是确保参展活动顺利进行并实现良好投资回报率的重要环节。尤其对于中小企业来说，更需要精细规划预算，以充分利用有限的资源。

在采购管理中，Approved Vendor List（AVL）即合格供货商名录具有重要意义。AVL 是一个 “已获准做生意的供货商清单”，采购流程中看厂后可决定工厂是否纳入 AVL，但进入 AVL 不代表成为合作供货商。

在工贸类 500 强企业中，采购团队规模较大，功能齐全。采购部多称为供应管理部门，归首席运营官管辖。

在采购管理中，对于采购员是否应拿提成是一个值得探讨的问题。在考虑这个问题前，需先明确提成的用途。提成通常是按生意大小给予奖金，但采购员的产出与销售额并无必然直接关系。

了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。

(1)具有法人资格的加工贸易经营企业； 2)加工贸易合同项下的进口料件已加工复出口；

纸质手册电子化系统(也称“无纸化手册系统")在加工贸易手册备案、通关和核销结案等环节采用电子手册取代纸质手册，并通过与其他部委的联网逐步取消其他纸质单证作业，实现纸质手册电子化，最终实现“电子申报、网上备案、无纸通关、无纸报核”。