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毋肃置疑，流量始终是亚马逊卖家的第一目标， 除了亚马逊A10算法跟Gogle SEO的融合技巧，围绕Google的SEO还有特别多的玩法，这里重点说说站外的SEO渠道，供大家参考。

PINTEREST是国外的一个图片、视频分享平台，对于类似的新媒体平台， 大家比较熟悉的包括 Facebook、Twitter. Snapchat 等，Pinterest 的规模远远不及前几位， MAU仅有用户4.78亿个，在全球流行的社交平台里排名第 14位。

Quora诞生于2009年，是一个在线向答网站。跟国内的知乎一样，大家可以在平台上提出问题，也可以参与问题的解答及评论，平台上汇集了种类繁多的问答信息，庞大的信息载量，也带动和提升了网站整体的流量及曝光度。

YOUTUBE作为全球视频网站的鼻祖，是毋庸置疑的流量金矿(毕竞背后的金主是Google)。每月活跃用户数量为20亿位，每分钟高于300小时总时长的视频上传频率，每天用户的观看时长达11亿个小时。SEMRUSH的流量数据也足以证明YOUTUBE“视频一哥”的地位。

对于买家来讲，都希望能够买到物美价廉的商品，这也是DEAL站、COUPON站大行其道的原因。而对于卖家来讲，通过DEAL站进行产品的推广，相对来说是性价比较高的营销方案。卖家导航站中有几个比较典型的DEAL站，大家可以参考。

2006年，独立站的概念就已经在外贸圈子里流传开了，只不过，在当时国内电子商务的概念才刚刚兴起没几年，所有的电商配套还不健全，更何况是交易流程复杂的外贸领域。所以，最早的独立站都是以B2B模式为主，后来慢慢转向了B2C程序的自建站，当时独立站的程序繁杂不说，各种API接口还不稳定，当时用人最多的要属Magento了，老外贸人都知道，虽然维护成本高了些，但好在稳定。

做跨境电商的朋友们对亚马逊的飞轮理论再熟悉不过了，飞轮理论是亚马逊CEO杰夫.贝佐斯在创立亚马逊初期提出的一个商业理论，指的是公司的各个业务模块之间有相互的作用力，就像互相咬合的齿轮一样， 齿轮组的快速运转与每一个参与的齿轮都有关系，齿轮带动着齿轮组转动起来，齿轮组又反过来带动齿轮，如此循环。

俗话说，“人在一处叫团伙，心在一处叫团队”。 有了上述价值观的驱动，团队的目标和凝聚力自不必说。但人才是最稀缺的，且不能一蹴而就， 所以我们在做团队规划的时候，一方面要有长远的战略目标，另一方面也需要着眼于当下，循序渐进地完成团队的架构升级。

团队运营初期，工作职责比较粗放，一 人肩挑数职的情况比较普遍。但随着业务规模的增长，为了提升团队效率，分工会越来越具体，大体上可以划分为如下几个工种：

电影《天下无贼》中一句经典台词:“人多了， 队伍不好带啊”，这也是规模化以后会遇到的业务瓶颈。