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在亚马逊选品流程结束以后，卖家就可以同步推进运营流程了。目前，许多卖家依然秉承经验化运营的思路，通过大量上架铺货完成测款流程，再找到表现较好的款式。

货期追踪的核心在于和供应商建立良好的合作关系。服装在制版到生产的过程中往往会涉及各方沟通的问题，版型、尺码、装饰、面料等都需要反复确认。如果供应商距离较远，前期改版就有可能花费1个月以上的时间，这会使销售产生隐形的损失。这些都需要选品人员来跟进处理，在此过程中选品人员要遵循以下两个原则。 第一，保证产品本身的质量。在销售旺季，部分卖家会催工厂加急，这样做不但会使人力成本提高，而且会使产品质量下滑，这对后期的销售来讲是极其不利的。有条件的卖家应该选择直接从生产厂家进货，并且配备跟单员和质检部门，保证供应商严格按照订单要求进行生产。对于违反订单要求的供应商，卖家一般不再将其列入后期采购计划的考虑范围。卖家可以通过ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统对供应商进行评估，也可以单独制作供应商日志，追踪其历史订单交付情况。 第二，保证链接销售的稳定。采购备货的最终目的是提高收入，如果产品本身即将过季或链接有很多差评，就需要及时停止下单，避免产生额外的库存和损失。对服装类目而言，旺季时间往往较短，一旦运营无法抓住最佳时期，将会直接影响后期的销售和跟单。因此，后期的采购更多的是由运营人员发起的，选品人员只需要把控产品质量即可。

对服装类目卖家而言，成本控制不仅是管理的重要手段，还是提升利润的重要环节。从亚马逊买家的习惯来说，30美元以下的服装是亚马逊平台接受度最高的，因为买家更愿意从线下店铺或品牌店铺购买高金额的服装。

我们必须要明确的一点是，欧美人和亚洲人的服装尺码存在很大的差异。

对服装类目而言，款式、颜色、面料共同决定了其最终的上身效果。

亚马逊卖家选品结束之后卖家首先需要解决货源问题，很多卖家虽然知道亚马逊很注重产品，但是对“产品是什么”却没有正确的认识。

​亚马逊数据化选品是极力推荐的一种选品方法，这种选品方法可以形成一套较有力的打法，从根本上解决爆款率和选品的问题。

有经验的选品人员很多时候仅凭个人经验，就可以判断此类产品在亚马逊平台上是否有热销的可能性。通过Top100的款式总结，我们可以明显地看出，亚马逊平台上热销的服装类产品，至少是女装类产品，只要基本款增加一些特色，就很可能成为下一个爆款。然而，具体问题并不在于基本款，因为类似的产品在平台上已经有很多成熟的链接了，关键在于如何判断在下一个季节来临之前热销的元素是什么。

亚马逊多平台选品是卖家比较常用的选品方法，它适用于一些比较成熟且销量较好的产品，

很多卖家在选品时会优先选取类目Best Sellers(热卖商品)Top100的链接，因为这些产品销售排名高靠前、评论数量多，可以看出买家对此类产品的需求强烈;再加上我们国内货源丰富且价格较低，一件代发也较为方便。