对服装类目卖家而言，成本控制不仅是管理的重要手段，还是提升利润的重要环节。从亚马逊买家的习惯来说，30美元以下的服装是亚马逊平台接受度最高的，因为买家更愿意从线下店铺或品牌店铺购买高金额的服装。大多数卖家都会采取随行就市的定价方式，不仅如此，还会在前期降低价格进行促销。如果卖家不能有效地控制产品成本，就无法控制利润区间。只有知道了各项成本的产生来源，卖家才有能力判断哪些成本是可以避免的、哪些成本是必不可少的，除了前面提到的面料，还有产品在生产过程中具体工序的选择，如是否需要口袋、纽扣扣眼真假等。
因为服装属于非标品，所以很多细节都需要卖家把控。很多时候，产品最终出现的问题都是沟通不畅导致的，因此卖家需要配备跟单员进行实时跟进。成本控制属于专业性较强的工作，这个环节考验的是选品人员的专业程度。一方面，面料市场复杂，往往需要单独的选品团队进行跟进;另一方面，供应商实际情况参差不齐，选品人员需要寻找更优质的资源。
成本控制不仅体现在单款产品方面，还体现在对采购资金的分配上。库存购买通常是中小卖家最重要的现金流出，因此合理分配采购资金不仅能提升现金周转率，还可以有效地控制风险，在后期潜力款的采购中留有余地。普通的服装卖家可以设置OTB(Open-to-Buy，采购限额)计划，OTB计划是指在一定的时间段内，为实现既定的销售目标所需要的资金减去为采购已支付的资金的差额，其计算公式如下。
OTB=计划需求商品总额-已有商品总额
假设某店铺月初商品库存为100000美元，当月月底计划库存不超过120000美元，预计当月销售额为45000美元，降价促销2500美元，新款下单30000美元，我们可以得出以下结果。
计划需求商品总额=120000+45000+2500=167500(美元)
已有商品总额=100000+30000=130000(美元)
OTB=167500-130000=37500(美元)
需要注意的是，成本控制是提高利润的手段而不是目的。好的成本控制的前提是保证产品质量稳定，采用标准化的方式提升效率，进而降低成本。卖家不能单纯地追逐成本最低，否则会损害产品质量。
