没有考核，管理就很难到位，怎么进行绩效考核？在制订绩效考核标准时应该参考哪些要素？公司处于不同发展阶段时，绩效考核又该如何调整？我们需要深刻理解和执行合理的绩效考核制度，做到管好人、分好钱。
深入理解影响绩效考核的各个要素
与绩效考核有关的问题
什么叫绩效考核
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准。采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
为什么要进行绩效考核
从某种意义上来讲，没有考核就没有管理。有位知名企业高管曾经说过，“企业大事，奖惩二字”，没有考核，管理就很难到位，考核是有效管理的重要手段。奖惩重要也从侧面说明有效的考核更为重要。面对严峻的形势，企业必须由粗放管理向精细管理转变，再通过考核的实施，来提升企业的整体管理水平。
绩效考核是否可以长期不变
绩效考核需要根据公司的战略或每个阶段的重点来调整，但不建议频繁调整。
是否可以复制其他公司的考核标准和内容
每家公司的战略重点不同，需要根据自身的实际情况、岗位要求来制订每个岗位的考核标准。
绩效考核的目的是扣钱吗
制订一份合格的绩效考核指标的目的是推动每个被考核人员完成公司为其设定的目标。当被考核人员能够达成目标，个人所得将会超过基本收益；如果不能达标，个人所得将会低于基本收益。
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