传统外贸公司转型亚马逊要怎么开始？
第一，想要转型，首先要改变思维方式
1、很多工厂一年到头接的都是B2B的大订单，亚马逊刚开始做的都是小批量订单，很散乱，能不能接受这样的心理落差，还有很多的小订单，前期都是小批量的补货，毕竟产品推到爆款的只是少数人，而你还是新手，工厂有没有做过这样的转变，有没有足够的耐心，而工厂的思维会觉得，这么点单量，要不就别做，很没耐心，耐性，很重要。
2、工厂管理，管好工人，定时出货就可以了，但亚马逊不这样做，管理要适当变通。
第二，思想转变好了，就是工厂如何合作，首先要确定要做什么，然后才是团队如何合作。
1、老板需要了解运营吗？这是需要的，如果自己不了解亚马逊的运作，又怎么能有全局观的管理呢，这里说的了解，就是知道如何挑选商品，发货，到哪里去，不要什么都不知道，后台的东西，自己也不清楚，亚马逊肯定做不到。
2、才干很重要，任何事情都需要人做，初出茅庐的团队，都需要有经验的人带领，才能尽快完成0-1的转变，至于管理，不需要太多，有管理就是最好的管理，因为自己也是个外行，首先要做的是0-1的转变，要着眼全局，做大做强。
3、团队成员需要什么样的人才？创业者团队要有很强的自我控制能力，要有自驱性，要不是很难把事情做好，直接把今年的目标告诉他，最终能拿多少就拿多少，别搞得乱七八糟。
4、总而言之现阶段，不要搞复杂，人数越多越好，越多越好，现在要的是效率，不需要工具性的人，当然你要把人家当人才来培养发展，或者将来有好的收益，可以做亚马逊项目的主要负责人，谁能把项目做成功？会分文的人，钱什么的都不愿意分，怎么让人家长时间干呢？
5、应如何对业绩进行评估呢？通常有两种模式：销售的起点和终点，这取决于产品的具体数量，也取决于整个团队来决定。
比如：成长型、阶梯型鼓励，比如团队成员，100,000内提毛利的3%,10-20w5%一次累计，领导和上司按怎样的比例分配。
第三，要有所谓的品牌意识，慢慢积累
这不是说一开始就打出品牌做产品，而是要在产品有爆款的基础上，品牌才会有所谓的品牌影响力。请记住首先注册下目国家的商标，这将带来许多好处，与主图A+相似，可以做A+等等)，那么在亚马逊上品牌怎么做呢？靠爆款带动，在一个循环中，如果有3个在目前的小类20里，基本上会慢慢的有人通过品牌搜索购买。
因此，别一开始就去想如何制作品牌，先去想如何制作爆款。在没有制造爆款之前，品牌只是一个词，任何亚马逊卖家都可以制造，并不意味着什么。
