投资电子商务需要很多费用，但经营得当会有很大的回报。最近，一项对800名高管的研究表明，与传统的增长努力相比，新产品、新服务等企业的发展将获得更好的收入增长。然而，困难的部分是实施的。30%的消费者在某个品牌有过不愉快的消费体验，不会再购买了。如果消费者有三次不愉快的经历，比例可能会超过70%。
在品牌忠诚度不稳定的时代，75%的消费者会尝试新的数字行为。因此，从一开始就考虑决策对扩张能力的影响是非常重要的。
企业在尝试快速开展电子商务业务或实施最小可行性商品时，往往会因为短期决策而影响6-12个月后的扩张计划。正确的基础是非常必要的。在过去十年推出的新业务中，只有24%可以成为可行的大型企业。
已经确定了五个短期陷阱，往往会阻碍公司实现长期增长发展的能力。
1、以技术为重点。
企业通常采取连续的方法建立自己的电子商务业务，首先关注技术和研发，然后关注运营和渠道管理领域的投资。
2、构建无方向技术栈。
企业通常会建立和制定技术，设计或构建生态系统，以便快速启动上线。然而，错误的技术平台、架构或与合作伙伴的重大技术债务将严重阻碍大规模扩张，从而增加成本。操作的复杂性将推迟内容的开发和重建。
3、资金和能力投入不足。
企业通常会寻求降低电子商务业务风险的方法，尽可能减少开支，从组织内其他部门借用资源和人员，希望每一分钱都能立即得到相应的回报。
4、对经济学了解不够深入。
企业通常不完全了解什么是单元经济学，他们通常做出短期决策来抑制效益增长，或者他们实施的商业模式需要重新设计，从而减缓了进步的势头。
5、建立太接近核心内容的新业务。
企业业务的发展往往受到传统组织工作相关内容的挑战。调查显示，几乎一半的受访者表示，内部政策减缓了新业务的发展。不到10%的受访者表示，他们的公司为新项目提供了充分的运营自由。
