众所周知,FBA出货需要花费很多费用,但许多卖方只知道具体费用的大概详情,不知道每次看如何具体扣费的,如果产品损坏或丢失,也不知道如何向亚马逊索赔。由此可知,这种情况会无形中增加很多费用成本,只有做到了解FBA的详细扣除项目,才能合理地计划管理库存,有效地控制预算,降低费用。

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发货必须考虑成本和库存风险

由此可见,卖方在采用FBA发货过程中,尽量考虑资金成本和库存风险两者的有机结合,尽量以较低的资金成本和较小的库存运营,与我们日常FBA发货必须采用的多批发货和多条发货途径相结合的战略有关。

首先看批次,指卖方在发货时一次性发出的货物的数量不能太多。

考虑到发货的时效和库存周转,为了保证产品能够持续发货,FBA的常备库存大概需要支持一个月的销售量,但这也不意味着每次补充都需要补充一个月的预计销售量。

卖方在实际运营中可以完全拆分一个月的库存量。例如,每周补货的方式,每周只补充四分之一的库存。另外,每次的发货数量根据上周的销售量进行动态调整,最近一周销售良好,补充数量稍多,最近一周销售不好,补充数量稍少,从而降低库存成本。

另外,在发货过程中,卖方还可组合多种发货渠道降低物流成本。我们知道不同的物流渠道不仅是时效的反映,也是成本的表现。

以美国为例,商业快递运费约40元左右一公斤,空运专线成本约30元左右,采用海运,海派快递线(25天左右)运费约12元左右,一般海运散货,按总重量计算约10元左右,如果是整箱装运,单位成本就只有6块钱左右。

如果卖方在运营中能结合多种物流方式,可以进一步降低物流成本一半以上,提高利润率30%左右。