众所周知，FBA出货需要花费很多费用，但许多卖方只知道具体费用的大概详情，不知道每次看如何具体扣费的，如果产品损坏或丢失，也不知道如何向亚马逊索赔。由此可知，这种情况会无形中增加很多费用成本，只有做到了解FBA的详细扣除项目，才能合理地计划管理库存，有效地控制预算，降低费用。
发货必须考虑成本和库存风险
由此可见，卖方在采用FBA发货过程中，尽量考虑资金成本和库存风险两者的有机结合，尽量以较低的资金成本和较小的库存运营，与我们日常FBA发货必须采用的多批发货和多条发货途径相结合的战略有关。
首先看批次，指卖方在发货时一次性发出的货物的数量不能太多。
考虑到发货的时效和库存周转，为了保证产品能够持续发货，FBA的常备库存大概需要支持一个月的销售量，但这也不意味着每次补充都需要补充一个月的预计销售量。
卖方在实际运营中可以完全拆分一个月的库存量。例如，每周补货的方式，每周只补充四分之一的库存。另外，每次的发货数量根据上周的销售量进行动态调整，最近一周销售良好，补充数量稍多，最近一周销售不好，补充数量稍少，从而降低库存成本。
另外，在发货过程中，卖方还可组合多种发货渠道降低物流成本。我们知道不同的物流渠道不仅是时效的反映，也是成本的表现。
以美国为例，商业快递运费约40元左右一公斤，空运专线成本约30元左右，采用海运，海派快递线(25天左右)运费约12元左右，一般海运散货，按总重量计算约10元左右，如果是整箱装运，单位成本就只有6块钱左右。
如果卖方在运营中能结合多种物流方式，可以进一步降低物流成本一半以上，提高利润率30%左右。
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