从跨境电商的背景逻辑来看，行业已经出现四种趋势。首先，消费者从耐用品、必需品消费到品牌消费再到新品牌消费阶段；其次，国内供应链结构进一步优化。三是产品分类、算法技术、数字营销的发展，生产要素向高附加值产业转移，品牌竞争日趋激烈。四是跨境电商的浪潮将继续涌动。
因此，数字时代，未来的新兴品牌将是多种变量组合的化学革命，上一波卖出的是中国制造，这波就是卖出中国品牌。而且从跨界电商十年的变化来看，卖家在不断涌入，会员人数的增长速度在放缓，跨境电商群体经历了从铺货到精品化再到品牌化的群体迁移。这就是说，急转弯的赌徒超车的时代已经远去了，未来，不谋而合者不可胜，这就是长期主义心态的开启。国际物流的本质就是做服务，要寻求突破，就要紧跟卖家需求，打磨服务。
这种情况挑战了卖家的抗风险能力。
最大的风险是库存，如果不能妥善管理，卖家将很难幸存。柔性供应链能有效帮助卖方提高卖方的稳定性，在低赔率下照样盈利。所谓柔性供应链意味着创新、适应和缓冲能力。每个企业都有个性化、灵活的供应链，在某些方面进行新的尝试，以减缓因市场变化带来的风险，提高企业的适应性。
那么海外仓应该如何为卖家的供应链注入灵活性？
1.柔性提升供应链，有3条实施途径，分别是合作伙伴、运营管理和流程。在国外仓库的观点中，流程柔性化是最有价值的一环。生产系统、精益生产。产品方面，通过工艺标准化，降低成本，提高效率。海外仓单可以为卖家提供统一的标签识别方案，在跟踪卖家的同时降低成本。
2.在物流系统中，精细管理。根据卖方多样化的需求，海外仓以合理控制成本、合适的运输方式向卖方提供个性化定制服务。例如英国PVA延税方案，裸货入库加包装方案，头程拆分SKU尾程合并，2B2C双模履约等。
3.准确把握信息系统的灵活性。多维信息平台，稳定的系统支持，帮助卖家快速作出反应决策。例如，国外履约中心的存货周转信息管理、日常及月度财务报表等，能帮助卖家明确掌握货物的发货、周转情况，为卖家生产备货提供有力的参考。
4.精确与供应系统联系的灵活性。根据上游，下游需求，调整供应计划，以降低成本适应市场需求。
