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品牌建设是企业增强产品和服务竞争力的基石，是消费者对于企业的文化、生活理念、价值最直接的识别方式。品牌建设通过区隔品牌的独特价值，与消费者建立深层联结，实现消费者价值和企业价值的双赢。

市场的全球化推动企业海外建仓，进一步提升配送效率和用户体验。海外供应链的布局也同时提升企业抗风险能力，抵御突发事件带来的负面影响

领先时尚 DTC 企业主张加大布局供应链基础设施，与样衣生产供应商、面料和大货 OEM 及物流服务商等打造共享生态，共同成长。企业通常把控核心环节，外包辅助环节，并给予相应的指导提升整体效率，不断完善可持续的良性供应链生态

时尚 DTC 标杆企业通过对供应链各部门和环节的精益管理，将供应链优化深入企业内部管理流程与组织架构，外部与供应商共同实现绩效考核和能力增长。同时，通过数据全链条的打通，形成无缝连接、高效运转的供应链

时尚 DTC 企业通过与遍布全球的厂商合作，形成全球化的供应商体系，实现快速上新。

留存：通过定制化营销和体验持续优化，持续与留存客户互动，“社群管理”和用户忠诚的回馈等使得用户的长期留存成为可能。

拉新：多样化的获客渠道中，内容营销和搜索引擎“两军突起”。KOL 传播和优质网站搭建可信赖的“初体验”。

多站点模式的构建有两种方式：内生式增长与外延式收购。

时尚零售企业始终在“独特调性”和“潮流响应”两个方向寻求平衡，产生了“快时尚”和“慢时尚”两种典型的发展模式。

消费者购买是一个复杂的行为决策过程，从启发消费者了解时尚信息，转化为购买行为， 到支付和物流环节的体验，再到过程中持续的互动，并吸引消费者复购，最终提升消费者的终身价值，每个环节都是 DTC 品牌与消费者的关键触点。