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跨境电商与国际物流机遇、模式及运作

供应链服务的范围没什么边界，除了销售交易，核心业务之外的都可以叫供应链服务外包，供应链金融主要帮企业解决供给过程中的资金周转问题。

跨境电商中间供应链的兴起主要是两方面，即货源无法直供和运作链条太长。但母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认几款爆款品牌，且用户看重原产地。如果无法与其直接签约供货，则都是在用“复合供给”，如国外经销商、批发商、商超或电商扫货、买手、国内进口商等。

在“商品(供应链)-销售(转换率)-渠道(流量)”链条中，直扼跨境电商进口命脉的是供应链。

其他境外品牌商网店和电商平台，以及所有被中国消费者访问到的境外购物频道，都是站在行业需求的制高点，商品是他们的第一优势。

自营这种较重的模式虽然投入成本较大，多出于对供应链的掌控需要。网易考拉、唯品会、聚美优品等，跻身第一梯队。

其他行业也有不少配角相中了跨境进口的热闹，供应链和物流企业最多:邮政电商品牌“邮乐网”上线海外馆，提供直邮或完税进口商品，以及“中邮海外购”转运平台;圆通快递旗下电商平台“一城一品”韵达速递的“优递爱全球购”与商家合作开通海外直购、直邮模式;顺丰开通“丰趣海淘”上线“海外直邮+保税进口”以及“海购丰运”的物流转运服务;中外运开通“阳光海淘”香港直邮及跨境物流服务;嘉里大通上线 KerryGO一站式进口购物站。

零售的核心是供应链管理，跨境电商是绕不过供应链的。简单而言，跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为:获取订单、订单分配、打单配货、库存维护和结算统计等。至于整个流程怎么串联才能效率最大化，通常需要借助ERP软件。

这是一个过剩的时代，说完信息过剩，再说供给过剩。太多可选采购渠道，如淘宝网、义乌商品城、华强北、在线1688批发、微信行业社群等。选择供应商贵在能长期合作，除了关注产品质量及稳定性，卖家还要考察供应商的售后服务库存管理及持续新品研发等能力，避免订单断货、服务断档。

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