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自营这种较重的模式虽然投入成本较大，多出于对供应链的掌控需要。网易考拉、唯品会、聚美优品等，跻身第一梯队。考拉海购依托母公司网易 7亿用户的资源倾斜和流量导入，拥有强悍的后台及前端，独有“媒体+B2C 电商”特性订单量一度稳居第一，拥有海外团队，掌握海外货源，鲸吞杭州、宁波、郑州和重庆等试点城市20万平方的保税仓，并继续在宁波扩建25万平方，保税仓总面积在跨境电商中排名第一。

聚美是电商中快速转型跨境进口的成功案例，以日本、韩国美妆产品快速切入跨境，跨境保税进口一度居全国第一，聚焦化妆品、母婴及奢侈品三大品类，在郑州保税区拥数万平米保税仓。

进口跨境电商也许是国内电商最后一次混战，也是改写国内电商格局的机会和新增长点。实力派“内功”略高一筹，少壮派“招式”不济，风光一时的蜜淘，从落败到倒闭表面看是融资问题，实质上是盲目扩张导致现金流等难以持续，频繁低价促销的经营策略，通过单一爆款低价、折价销售来获得消费者的关注，在一定程度上抢占了市场，但正面硬拼是不具有可持续性的。

不同于本土电商通过频繁打折促销来帮国内厂商消化库存，进口供应不稳、库存率较低，而且大多都是现金交易，物流周期又长，功力架不住招式，必出现断货、断流等“内伤”问题。行业的探路者必然要历经艰辛，马拉松式持久跟跑贵在掌控节奏。