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关于“prime”标志即FBA的优化，在Amazon平台中，产品只有拥有FBA库存销售时，该产品链接才会带有“prime”标志，因为带有“prime”标志的产品就意味着可以支持FBA配送，从而能大幅度减少物流时间，所以拥有该标志的产品会有更高的曝光转化率。

拥有品牌店铺的卖家可以制作店铺首页，通过品牌首页进入店铺的流量一般来说比较稳定，而通过头条广告进行品牌推广可以为品牌店铺带来更多的流量和转化。

普通运营可能会注意到在4号和12号分别出现了流量的小高峰，同时销量也有小幅度的上涨，在其他时间流量变化属于正常波动。有些应该也注意到4号与12号相差7天，猜想链接A也满足流量和销量周期性变化的规律。这些都是存在于表面的数字，并不难理解。数据化运营的目的是要使用这张表格指导下一个周期的运营，要从这张表中看出链接A存在什么问题。如果以周为单位进行统计，可以得到图表。

运营者可以将标题理解为曝光权重最大的关键字。除此之外，标题和关键字最大的差异在于“可读性”，虽然这已经与曝光关系不大(因为“可读性”的优劣与否并不能大幅度影响曝光 ，但是标题的“可读性”高低会影响listing的曝光点击率，从而影响listing的权重，所以运营者在优化标题时，需要注意将标题的“可读性”维持在一个良好水平，从而确保当用户看到这个标题时，能够明白这个listing销售的是什么具体产品。

在产品listing运营的过程中，运营者也需要像处理广告问题一样了解什么是曝光流量转化模型，即产品listing的漏斗模型。

对于运营而言，产品生命周期理论提供了一套解决问题的方案，但它并不是万金油。针对不同产品和类目，往往需要更加灵活的操作。这就要求运营必须打破思维定式，根据链接实际的情况，进行精细的运营。

一般来说，在整个销售季节结束后，库存售罄率需要达到65%~ 85%。如果低于65%会造成大量库存，对现金流的占用过高难以回本，高于85%则会产生FBA断货和缺货问题，容易损失销量。针对可以存在的缺货采购等情况，也可以单独计算首单售罄率和整体售罄率。最后，根据类目和产品的不同，库存售罄率的标准也有所差异，具体需要根据实际情况进行判定。

虽然卖家可以通过提交移除订单或弃置来避免损失，但只要产品未完成销售，就会造成利润的大幅削减。除了长期仓储费以外，还有普通的仓储费用。此时，可以引入库存售罄率和库存销售比这2个数值进行管理。

大部分竞品对链接造成冲击时，其竞争优势完全在于价格。如果对方产品质量尚可，可以根据对方的产品价格，大致推算出竞品的利润率。如果对方店铺实力较弱完全可以通过适当的运营操作，卡住对方的利润区间，从而逼退竞争者。

运营成本包括人力成本、管理费用、营销成本等，考虑到运营成本中的人力和管理费用为固定成本，而营销成本的构成为广告费用、产品测评、站外营销等，因此该成本很难降低。运营者如果要想提升产品利润率，就需要考虑降低其他可变成本。