首页

跨境电商企业要想建立一个良好的供应商优化体系，就要先树立起长远的战略观念，把供应商这一环节纳入企业战略合作的范畴，以此来实现在供应商进货这一物流环节上对物流成本实行控制。

物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。

跨境电商企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现。

邮政国际小包快递占比较大。据统计，中国跨境电商以邮政系统投递的方式进行出口业务的包裹占据整个投递的70%，其中中国邮政占有约50%的份额。虽然邮政网络基本上覆盖了整个世界，但它的传输时间很长，包裹丢失率也很高。

物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成的过程以及影响、成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。

海关的基本职能包括税收征管、出入境监管、保税监管、进出口统计、稽查、知识产权海关保护、打击走私、口岸管理等，跨境电商涉及的就是进出境货物的监督管理。

进口通关的问题远比出口复杂，每个国家都对进口贸易管得更严。

跨境电商的供应链尚处于构建阶段，其商品来源主要来自境外线上线下零售企业或生产企业。跨境电商与这些企业维持了相对独立的状态。

现有的跨境电商企业的供应商主要分为四种类型:经销商/代理商供货模式、厂商直接供货模式、海外商超供给模式、买手代购模式。

跨境电商供应链是跨境电商利用供应链开展跨境电子交易、跨境物流、跨境供应等活动，进而把供应商、海关、物流商和最终消费者等连接成一个整体的功能网链。