(一)建立供应商优化体系
跨境电商企业要想建立一个良好的供应商优化体系，就要先树立起长远的战略观念，把供应商这一环节纳入企业战略合作的范畴，以此来实现在供应商进货这一物流环节上对物流成本实行控制。在选择供应商和管理方面，跨境电商企业要学会摒弃传统的成本管理思路，从多个维度去考虑问题，构建多维供应商管理体系。可通过经济批量订货，积极洽谈，并同时采取互利的措施督促其提升运输的质量，改进运输方案，通过长期稳定的战略合作关系来实现自身物流成本的控制。
(二)国家政策支持
国家应该出台完善物流基础设施和运营水平的相关政策，跨境电商企业自身也要简化物流环节以及操作流程，简化操作手续，缩短送货时间，积极地协调跨境物流的各个环节，使其形成统一，只有这样，才能够达到节省物流成本、控制物流成本的目的。
(三)战略成本管理工具应用
跨境电商企业应将战略成本管理视为控制物流成本的一种工具，并将战略成本管理的分析工具运用到解决企业发展中所面临的问题上。战略成本管理是更加科学与全面的一种思想，在国外它的理论已经相当科学和成熟，并且这种思想在竞争激励的企业中的运用尤其广泛，且不论企业的规模是大还是小，均取得了较好的效果，因此，它对于我国发展不成熟、中小企业较多的跨境电商行业也是十分适合的。战略成本管理对环境、价值链等因素都进行了分析，它有效地打破了传统成本管理只局限于会计数据的这一局限性，它能在完善企业成本管理的同时，强化企业的竞争优势，帮助企业突破竞争重围，更加科学有效地控制企业的物流成本，有利于企业的长期发展。
(四)合理避税
通过充分利用国际避税地的方式来进行避税。利用区域内的关税同盟国或在有互惠协定的国家内来实行避税，同时也可以使用自由港，采取转运的方式来实现降低关税的目的。不过，要想采用这些方式来进行避税，一定要充分考虑到转运所节约的关税和因此而带来的运费的增加等因素，要综合这些信息之后再来做出平衡决策。另外，对于那些税收制度较复杂和关税较高的国家，可以选择聘请有经验的清关代理公司的方式来有效地降低企业的物流成本。
(五) 与物流平台建立合作关系
跨境电商企业可以和物流平台之间达成友好战略合作。这样有利于促进物流平台主动完善自身的基础设施，使物流平台在运输信息更新方面更加及时、全面，使运输过程也更加透明，使丢货、货损、延误等情况减少，也就会使得跨境电商企业的物流成本降低。同时，这种方式也使物流平台也收获了稳定的客户，是能够使双方互利双赢的一种战略合作。
