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跨境电子商务，简称跨境电商，是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

近年来，随着我国网络数字技术蓬勃发展，产业数字化进程不断加快，新业态、新模式快速成长。“十四五”规划纲要提到，产业链现代化水平明显提高。数字供应链是促进产业链供应链稳定，畅通国民经济循环的重要一环。

2020年，庞大的“宅经济”需求让中国跨境电商出口发展迅猛，外贸企业尤其是跨境电商卖家对海外仓的需求暴增，爆仓以及部分国际跨境电商平台变相“阻挠”大件家具进入海外仓等成为年度热门现象。直面海外仓的庞大需求，国家和地方都出台了相关优惠政策。

安全库存的设定是为了降低不确定性因素所带来的缺货问题。如果不设置或设置少了安全库存会导致潜在销售机会的丧失，设置多了安全库存又会带来库存的积压和仓储成本的上升，所以安全库存的计算就是为了找到供需关系的最佳平衡点，这样这个问题就成了一个寻求最优解的数学题，其复杂度是受到核心的两个变量的影响:供应和需求的不确定性。

很多采取海外仓(FBA仓、自建仓)经营模式的跨境电商卖家往往比国内直发的卖家体会更深切。补货少了易断货，有listing降权风险，影响消费者体验;补货多了常滞销，导致仓储成本增加，现金流受限。跨境电商补货的难点在于:它不是单一的业务场景，而是系统的供应链管理。

在跨境电商运营中经常遇到的就是补货问题。有的产品销路很好，需要重新补充库存，订多了库存成本高，有可能滞销，周转时间长;订少了有可能缺货，产生缺货成本。为了提升利润率，必须让订货成本和仓储成本之和最小化。所以，每次订多少货才能够使成本最小化，这个订货批量就叫经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)。

对跨境电商而言，库存问题一直都是痛点。积压或是库存不足，时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中小型卖家而言压力更大，库存积压会导致资金运转不灵，库存不足又会引起效率低下的问题。

对跨境电商而言，库存问题一直都是痛点。积压或是库存不足，时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中小型卖家而言压力更大，库存积压会导致资金运转不灵，库存不足又会引起效率低下的问题。

在跨境电商采购管理中，对供应商的选择重于对供应商的开发。企业一定要以供应商选择为主，从一开始就找到合适的供应商，而不要寄希望于后期供应商开发的产品来提高绩效。

精品型卖家往往会有固定合作的生产商，或卖家自己就是生产型卖家。很多卖家为了分散风险，往往会选择上架很多产品，产品复杂度高。但是，无论是铺货型卖家还是精品型卖家，做好产品管理的本意是为了满足市场的同时降低成本，这也意味着要降低产品的复杂程度。