对跨境电商而言，库存问题一直都是痛点。积压或是库存不足，时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中小型卖家而言压力更大，库存积压会导致资金运转不灵，库存不足又会引起效率低下的问题。

(一)周转库存

在途库存、在制品库存与在购原料组成了一定补货周期内的货物，是维持正常运转所必需的库存，称为“周转库存”。从供应商到跨境电商企业的销售渠道，都需要一定的库存量，以维持正常运营。例如:产品的生产周期是4周，那就意味着生产线上有4周的过程库存;运输过程是2周，就会有2周的在途库存。

周转库存的根源是周转周期，只有缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存。产品的标准化设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等措施都是为了缩短周转周期，从而降低周转库存。

(二)安全库存

应对不确定因素(需求波动、补货延误、质量问题等)所必需的库存，称为“安全库存”。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，其根源是不确定因素。只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存。

产品的标准化设计增加了规模利益，降低了需求和供应的不稳定性;提高了供应商的按时交货率，降低了供应端的不确定性;缩短了周转周期，降低了不确定性。这些都在客观上减少了安全库存。

(三)多余库存

既不支持正常运转，也不应对不确定因素的库存，称为“多余库存”。订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的库存都属多余库存。

造成多余库存的根源是人的行为，如选品预测失败、设计变更、大批量采购以获取价格优惠。所以，控制多余库存必须从组织行为上着手，促进供应链上的信息共享、推动协同计划、预测和补货、提高决策水平，都是防止多余库存的有效举措。

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