(一)依据历史销量，推算日均销量
首先至少查询过去一个月的销售数据，分别统计“近7天”“近15天”“近1个月”“近3个月”的订单量，加权计算日均销量数据。每家企业基于对所运营的产品类目、销售地区、节日特性的考量不同，通常会按照不同时间跨度内的销量按照权重占比有所侧重地进行计算。
(二)根据日均销量，计算总需求量
很多跨境卖家常误以为“日均销量”就是“总需求量”。计算总需求量的时候，需要将产品从备货到入库、上架的时间长短、期望产品的销售天数等因素综合考虑在内。
总需求量=(采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+采购间隔天数)x日均销量(三)掌握实际可用库存
计算清楚产品的总需求量后，下一步就是了解实际可用库存。
总可用库存=计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量(四)建议补货量
建议补货量为总需求量与总可用库存之差。
建议补货量=总需求量-总可用库存
-[(采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+采购间隔天数)x日均销量]-(计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量)从分析起始日开始，加上采购周期、物流周期和安全库存天数，即可得产品补货的需求日期。
通过上述4个步骤可以看出，补货这一业务场景关联跨境出海全链路的管理模型。因此，很多直接通过店铺后台管理库存的新手跨境电商卖家，时常会碰到预估不精准、没能及时收到缺货提醒、补货来不及的情况。这是因为，后台数据恰恰缺失了对许多第三方因素的综合考量。同时，对于跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟卖家而言，其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数放大和增长。
因此，跨境电商卖家只有选择适合自己的企业资源计划(ERP)软件,并根据自己的实际需求来设置算法，才能更好地提升补货的及时性和精准度。
