(一)缩短周转周期，降低周转库存率
跨境电商因为供应链复杂、长期面临提前期长的问题，尤其是跨境电商B端的定制需求，无疑会让提前期变得更长。跨境电商企业在生产时可以采用
延迟策略和准时制(JIT)，也就是把产品生产过程中消费者需求的相同部分按照计划先生产出来，等消费者下单后，再按照消费者差异化的需求进行组装。通过缩短提前期来降低周转库存。以空气炸锅为例(见图6-7)，虽然产品是同一型号，但是，各国插头不同，因此，卖家可以提前建立产品库存系统，接到订单后根据消费者所在国家配置相应插头的电源线。
(二)控制不确定因素，降低安全库存
安全库存存在的根源是不确定因素。供应链上的不确定因素的来源很多，主要来源于信息不对称和执行不力两个方面。
信息不对称可以通过商务手段、技术手段解决问题。例如:建立信息共享的IT信息系统，以合约、绩效考核来约束供应商，寻找更容易、更有效地共享信息的渠道。
执行不力表现在:约定的交货期是2周，但是3周还未发货，这就是供应商执行不力，增加了供应的不确定性。供应链的自然反映就是增加安全库存，降低周转周期，减少不确定性因素，采取能有效缩短周转周期的措施也会减少不确定性因素，进而降低安全库存。
(三)改善计划，降低多余库存
看起来多余库存是供应链缺乏执行力导致的，实际是计划不到位造成的。供应链计划始于需求计划，尤其对于跨境电商卖家来讲，跨境交易周期长、供应链长，更要做好需求计划。需求计划是建立在数据分析的基础上的，一方面是大数据分析，另一方面是进销存数据分析。企业可借助诸多选品工具(Google Trends、Jungle Scout、鸥鹭大数据)，以及卖家的历史销售数据、为消费者建立资料库等方式进行综合分析，以此来提升需求预测的准确度，然后根据库存量来判断生产量、采购量，后者以前者为基础，这样环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动了整个供应链的运作。
