亚马逊卖家的市场调研
在产品上架初期，首要目标是产生流量和转化，尽快获取市场反馈。由于导入期产品的销量较少，而投入相对更高，所以运营者需要挑选合适的产品，找到恰当的时机进行上架销售，并且需要利用各项运营操作，将产品直接投向最有可能的购买者，从而缩短导入期时间，使链接更快地进入成长期。在此过程中，运营者可以适当降低对利润的要求。
亚马逊产品定价策略
大部分链接都设置了最低价作为招揽定价，其中最低价格只有1.62美元。通过计算可知，平均最低价为18.5美元，而平均最高价为28.45美元，类目整体竞争激烈，即使0利润时按照27.81美元进行定价，竞争优势也不明显。与此同时,服装又具有季节性，因此在实际上架时，运营者可以采取低定价，高推广费用的快速渗透策略。此时的推广手段可以包括广告、促销、Coupon、早期评论者计划、QA、测评等。
产品成长期运营——退货分析
在成长期，由于订单量的不断增加，产品各方面的隐患都会以邮件、差评、退款率的形式逐渐暴露出来。对于准备打造爆款的卖家而言，需要及时对产品状况进行分析并做出改进，不断补齐短板，才能使链接有更高的上升潜力和利润空间。
亚马逊成长期运营——流量追踪
当链接从导入期逐渐进入成长期时，流量和销量将呈波动上涨趋势，竞品也会逐渐增多。此时首要目标是稳定链接关键字排名，快速解决产品隐患，避免链接遇到瓶颈。在这个阶段，运营者必须同时关注流量和转化率的变动情况。在流量方面，需要分析链接流量增长情况，找出精准的流量来源;而在转化率方面，则需要重点关注退款率、FBA库存和review 内容，避免链接在成长期天折。
成长期产品的退款率计算
在进行计算之前，运营者首先需要对退货率和退款率进行区分。退货率是产生退货订单数量占总订单数量的比例，FBA产品退货率超过10%，链接就会被亚马逊警告和禁售。在后台数据报告>退货报告中，可以下载产品退货表格。通过分析买家的退货原因，可以及时对产品进行改进，或者开发新的产品。
成熟期产品运营的成本控制
运营成本包括人力成本、管理费用、营销成本等，考虑到运营成本中的人力和管理费用为固定成本，而营销成本的构成为广告费用、产品测评、站外营销等，因此该成本很难降低。运营者如果要想提升产品利润率，就需要考虑降低其他可变成本。
成熟期产品运营的市场定价
大部分竞品对链接造成冲击时，其竞争优势完全在于价格。如果对方产品质量尚可，可以根据对方的产品价格，大致推算出竞品的利润率。如果对方店铺实力较弱完全可以通过适当的运营操作，卡住对方的利润区间，从而逼退竞争者。
产品的衰退期运营
虽然卖家可以通过提交移除订单或弃置来避免损失，但只要产品未完成销售，就会造成利润的大幅削减。除了长期仓储费以外，还有普通的仓储费用。此时，可以引入库存售罄率和库存销售比这2个数值进行管理。
产品衰退期运营的库存售馨率
一般来说，在整个销售季节结束后，库存售罄率需要达到65%~ 85%。如果低于65%会造成大量库存，对现金流的占用过高难以回本，高于85%则会产生FBA断货和缺货问题，容易损失销量。针对可以存在的缺货采购等情况，也可以单独计算首单售罄率和整体售罄率。最后，根据类目和产品的不同，库存售罄率的标准也有所差异，具体需要根据实际情况进行判定。
产品衰退期运营的库存销售比
对于运营而言，产品生命周期理论提供了一套解决问题的方案，但它并不是万金油。针对不同产品和类目，往往需要更加灵活的操作。这就要求运营必须打破思维定式，根据链接实际的情况，进行精细的运营。