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对于计划利用商展开拓国际市场但首次参展的企业，考察 / 观展是一个不错的策略。以下是一些能有效提升观展效力的技巧和方法。

在参加商展前，充分准备好销售资料和工具是确保展会顺利进行并取得良好效果的重点。以下是关于销售资料和工具准备的详细内容。

在采购管理中，供货商年度考核面临诸多困境。考核若仅为走流程而无后续行动，便失去意义，如孩子受说教无奖罚便不再重视。

​在采购管理中，供货商年度考核有三大主流指标，即成本、质量、交付。

在采购管理中，供货商考核的方法至关重要。目前大公司虽有考核体系，但落地时仍较主观。为改善这一情况，可从时点和团队两方面着手。

对于只有 3 至 5 人的小采购团队，需明确其定位和工作方法。小公司应正确认识采购部门目的，避免野心过大和过度管理。

采购包含多种不同工种，了解这些工种有助于采购员明确自身定位，业务员也可据此判断客户工作内容。

在外贸领域，SOHO业务员作为独立作战的勇士，面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。他们不仅需要敏锐的市场洞察力，还需要全面的业务能力和高效的执行力。然而，外贸SOHO之路稍有不慎就可能陷入困境。为了帮助外贸SOHO更好地应对挑战，本文总结了十大避坑策略，助力您在外贸领域稳步前行，迈向成功。

在商业活动中，培养供货商是一项专业工作。供货商开发经理这一职位承担着重要职责。培养供货商并非简单如人事管理中对新员工的培训，其深层意义在于培养出为己所用的 “能力” 且无需自身投资。

在企业的供应链管理中，出货量与交期的把控至关重要。了解大企业和中小企业在处理出货量与交期问题上的方法，能帮助企业更好地进行供应链管理。