不管公司经销的产品类型如何，技术对每个企业都至关重要。对于有些公司来说，技术被融入了产品之中。而在其他情况下，技术则使公司能够获得生产工艺方面的竞争优势。不管怎样，计划都应介绍公司开发新产品和新工艺的关键技术和战略。在有些情况下，可依靠第三方开发的成果，而通过技术购买活动或许可项目安排完全取代研发活动，或对研发活动提供补充。
(1)介绍公司为开展业务所需要的技术要点。
(2)介绍以上第一条所列每个技术要素的状况，如创意、原型、小规模生产等。
(3)介绍公司对每项技术要素的所有权和或使用权。
(4)介绍技术公司主要市场中的一般状况，包括那些拥有优于或类似于你公司技术的其他公司的情况。
(5)介绍今后5年中有关技术的预计发展趋势，包括在这一期间出现的可能在商业方面具有可行性的新技术，以及可能限制其发展或接受度的因素。
(6)介绍公司的重要研发活动，重要的突破和风险。
(7)介绍公司研发活动的结果将如何用于公司业务中，如新产品、新生产方法、新工艺，经过对现有产品改良而能够满足既定顾客需求的产品等。
(8)介绍核准方面的规章制度对公司研发活动的影响。
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