欧洲税改后,除销售订单相对较小的B2B订单外,规制企业利用第三方平台的海量帐号分散税务风险,从而以增值税为调节利润的方式,显然不复存在。整个行业不同规模企业的成本优势逐渐被拉平,每个人都只能站在一个相同的高度。

对于一直保持合规运作的卖家来说,这无疑是一个前所未有的机会。它对生产商和销售者也有好处,因为制造商相比,其成本较低,这是一个巨大的优势。


但是对于大多数中国卖家来说,无论是资金流动性,还是税收成本,都将面临巨大的考验,在商业模式、定价策略、物流形式等方面,都需要做一次全新的检验和适配。


营业税被平台锁定,没有进行优化调整的空间,进口税的管理显得尤为重要。不管是仓库目的国本土的清关,还是异地清关的延期转移,都需要后期会计处理方面的配合支持,税务合规协助账户安全。它是一项系统的计划工作,贯穿企业的整个运作周期,以避免不必要的罚款或税务部门的反复询问,也可以节省3%-5%的成本。


因此,选择一个合适的物流供应商是一项急需的、必然会有成效的投资,可以极大地降低新渠道的测试成本和转换成本,化挑战为机会。


此外,对企业内部控制,尤其是涉税事项的全面筹划,还需要在物流、财务、客服等方面建立一个常态化的协调机制,形成共识合力。


头部电商往往不具备也没有意识去做这种管理,各自为政或者人员配置不足的现象严重。根据德国一欧会计事务所TAXEURO的调查,欧洲市场上每年销售2-5亿元规模的公司中,主管人员参与调度的情况较为普遍,效益可观。