欧洲税改后，除销售订单相对较小的B2B订单外，规制企业利用第三方平台的海量帐号分散税务风险，从而以增值税为调节利润的方式，显然不复存在。整个行业不同规模企业的成本优势逐渐被拉平，每个人都只能站在一个相同的高度。

对于一直保持合规运作的卖家来说，这无疑是一个前所未有的机会。它对生产商和销售者也有好处，因为制造商相比，其成本较低，这是一个巨大的优势。


但是对于大多数中国卖家来说，无论是资金流动性，还是税收成本，都将面临巨大的考验，在商业模式、定价策略、物流形式等方面，都需要做一次全新的检验和适配。


营业税被平台锁定，没有进行优化调整的空间，进口税的管理显得尤为重要。不管是仓库目的国本土的清关，还是异地清关的延期转移，都需要后期会计处理方面的配合支持，税务合规协助账户安全。它是一项系统的计划工作，贯穿企业的整个运作周期，以避免不必要的罚款或税务部门的反复询问，也可以节省3%-5%的成本。


因此，选择一个合适的物流供应商是一项急需的、必然会有成效的投资，可以极大地降低新渠道的测试成本和转换成本，化挑战为机会。


此外，对企业内部控制，尤其是涉税事项的全面筹划，还需要在物流、财务、客服等方面建立一个常态化的协调机制，形成共识合力。


头部电商往往不具备也没有意识去做这种管理，各自为政或者人员配置不足的现象严重。根据德国一欧会计事务所TAXEURO的调查，欧洲市场上每年销售2-5亿元规模的公司中，主管人员参与调度的情况较为普遍，效益可观。

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