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大部分跨境电商运营工资都由底薪+提成的方式构成，除了底薪的差异外，不同公司在计算运营提成时指标也千差万别。但很多管理者在考虑运营的薪资水平时，往往只从业务维度出发，导致工资长期不变。一旦外部平均工资水平超过运营当前的工资，就很容易造成人员流失。为此，管理者在设置内部工资体系时，可以参考淘宝运营专员的薪酬体系，从而对运营进行分级，并设置一定的考核指标作为运营调级的标准，比如工资年限、业务水平、个人能力等。这样不仅可以为运营树立较为明确的职业发展规划，并且可以将运营的短期利益与公司的长期利益结合起来。

此外，除了业绩提成之外，还可以设置奖金，对7日平均销量达到固定值的爆款链接，以及业务目标超额完成的运营给予奖励。通过这些操作，可以解决第二类运营问题。