大家常见的选品思维
开发思路
1.需求方开发：亚马逊站内数据（关键词搜索、痛点开发、导航网、关注同行大卖家，关注他们店铺的新品，结合产品利润空间、货源、专利等）
对于需求方的开发是重点关注亚马逊新品榜（Hot NewReleases）和飙升榜（Movers & Shakers）中的产品，选择上升快，评论少，销售时间短，竞争少的产品开发。需要分析判断市场容量再决定是否开发。尤其重点关注同时出现在几个榜单都出现的产品。
用关键词搜索、亚马逊导航网、痛点开发、关注同行大买卖等方式查看商品的可做性。
2.供给方开发：供应商推荐、市场开发
确定关键词，可以专注品类、主体突破、产品延伸等方面，这都是去找对应产品的方法。
3.工具类开发：利用选品工具分析，辅助开发
可以用数魔插件、关键词选品、asin反查及市场洞察的选品工具来辅助你完成对产品的分析。
4.市场走向判断：一切都要拿回亚马逊平台进行验证及判断。观察国外常用的网站和品牌知名网站的产品线，发掘新颖产品，确定好有意向的产品。还要重点关注考察供应商，做好定制或备货的工作。
选品依据
市场容量
竞争情况：是否有被别人垄断
利润空间：判断发力点及利润点
优势资源：查看自己的优势，可以从是否有工厂、运营能力、开发能力等方面去思考，要对自己有更清晰的认识。
选品的标准：
亚马逊站内数据：产品大类排名、小类排名、评价、
季节性产品：节日性热卖产品优先开发
产品潜力值/生命周期：生命周期长，潜力大竞争小、利润高的产品
市场空间：洞察市场空间，看一下不同的关键词在搜索框搜索的结果，分析卖家数量和竞争情况，或通过调研工具确定产品热度。输入某个关键词后面加asin，就可以看到具体的数量。
选品的建议：1.有创意，新颖 2.竞品少，竞争小 3.卖点突出4.可解决客户痛点 5.热度高需求量大 6.质量可控
供应商选择
1.专业度
2.资源：分析价格、图片、专利、品牌、货期、包装及说明书
3.配合度：
考虑供应商是否配合货期、账期、价格及合作度等都是需要考虑的细节。
4.择近原则
优先选择广东、浙江、物流发货到货周期短的、对于异常情况和旺季拥堵可操作性强，应对措施多的。
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