跨境电商行业有一个很大的共识:销量反映一个卖家的好坏,供应链决定卖家的生死存亡。的确,供应链是跨境卖家做好可持续销售的屯粮积草,是跨境卖家坚实的护城河,所谓的成败都在供应链上。买家们需要注意避免在供应链上踩坑。

供应链是什么?供应链不等同于产品,供应链包括产品、供应商、采购、质量、仓储及物流等方面,成功的供应链管理能协调和整合供应链中的所有活动,最终形成完整的无缝连接流程。

供应链服务效率在很大程度上也决定了跨境卖家的竞争力。

但是,跨境电商这几年发展迅速,在供应链中,有许多卖家因为管理不善,往往容易出现某一环节的错误,导致利润骤降,存货过高、缺货频繁、周转慢等一系列问题。

从供应链角度上看跨境卖家经常踩的10个坑:

1、账期口头约定,出现变数,导致断供、断给、资金回笼不及时;

2、采购:操作团队和工厂之间的沟通有偏差,生产产品与需求产品不一致;

3、工厂检验和控制质量不到位,质量存在问题;

4、采购部门未做好全部检验,退货率高;

5、采购产品来自公共市场渠道,造成产品单一;

6、压价过高,质量下降,或由别人安排交付不当;

7、不了解产品的原料和工厂状况,造成交货延误;

8、供应商是单一的、不可替代的,从而造成被动供应;

9、缺乏对供应商的评估和判断,指定供应商如有问题,产品质量将大打折扣;

10、跨境卖家没有对供应链货源采取防范措施,导致出现会绕着与供应商合作或单干的情况发生。

所以现在,随着跨境市场不断向数字化转型,供应链管理也越来越受到跨境卖家的重视起来。