管理岗位技能的第三点是策划能力。管理人员应该具备组织能力和沟通协调能力，然而，这些对于管理人员来说是远远不够的。如果没有良好的策划方案作为前提，组织和沟通的存在也就没有了意义。策划能力是策略思考与计划编制能力的统称。策略思考又称策略性思考，指的是为达成某种设计，编制具体行动的计划的过程;或为达到某种特定的目的，所需采用的方法论的思考与设计。计划编制是指按照已经确定的方法论，编制具体行动的计划的过程。也就是说，作为一个管理人员，不仅需要对公司的项目进行设计、安排，更需要有组织下属实施该项目的能力。策略思考能力是计划编制能力的前提，计划编制能力又是策略思考能力的衍生。两者需相辅相成，缺一不可。
一般来说，一份完整的项目策划书需要以下几块内容：封面、标题、项目名称、项目主题、开展地点、开展时间、项目目的及意义、项目目标、项目开展、经费预算、主要参与人员等。其中，项目开展是编写项目策划书的重点。下面又具体细分为：项目筹备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等)，项目举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等)和项目开展后续阶段(包括结果公示、开展情况总结等)。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
