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在信息化方面，目前市场上有各种各样的工具软件，但这只是辅助工具，更重要的是对数据的分析，有自己的管理逻辑。以上这 8 个供应链评价因素是一个系统，相互影响和制约。我们的实践经验是:质量越高，总成本越低!这里的成本不仅仅指的是产品成本，还有无形的成本，如售后处理成本等.例如，有个订单，产品数量 600 个，单价 20 美元。客户收到货物后，发现产品损坏了 200个。客户需要卖家重新补发破损的产品，并且不愿意承担任何额外费用。为了挽回这个客户,卖家最终补发了破损产品，并承担了第二次的运费。在复盘环节中发现，原来是采购团队采纳了工厂的建议，为了降低产品成本，同意工厂将产品的某一零件更换成质量较差的一款。通过这个案例，我们可以得出结论:产品质量有保障，综合成本会更低。

如果在网站上找不到合适的供应商，卖家可以考虑到线下市场进行查找。例如，义乌商贸城，或者是产业带集中的地区，如长三角地区:服装、厨房生活类、健身器材、家纺等产品具有优势:山东地区:家具、汽配、假发等具有优势。对于初级卖家，如果所处地区有成规模的产业带，或者有体量较大的批发市场，可以考虑直接从市场上寻找现成的供应商。在没有货源优势的情况下再考虑从网上寻找供应商。

供应链是指通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成半成品及最终产品，最后通过销售网络把产品送到每个消费者手中，将供应商、分销商、零售商及终端用户连成一个整体的功能网络结构模式。对于阿里巴巴国际站商家来说，其角色处于中间环节，上游是供应商，下游是买家，商家要做的是如何利用供应链管理平衡好这两者之间的关系，从而实现利益最大化。

对于跨境进口电商来说供应链是最核心的环节，供应链的效率和优势直接决定着跨境进口电商企业的生存和发展，目前爆出倒闭或经营困难的跨境电商企业大多是因为供应链出了问题。2016年跨境进口电商的税改落地，如何在新形势下解决跨境电商的供应链问题，供应链公司未来会遇到什么样的机遇和挑战，是每个跨境进口企业必须深刻思考的问题。

供应链管理的出现意味着供应链作为组织而存在，管理也暗示着必须存在管理的主体，主体要么是某个成员企业(如核心企业)，要么就是架构于成员企业之上的协作组织。

企业竞争优势的获得越来越取决于整个供应链的竞争优势，而不是单个企业的竞争优势。

跨境物流和海外仓库建设是数字时代促进国际贸易的两个重要方面。随着全球市场的日益结合，跨境电子商务的兴起为企业提供了更广阔的发展空间，优化的物流和有效的海外仓库建设成为实现全球运营的关键。

由于物流成本会直接影响利润和竞争力，降低跨境电子商务物流成本对企业的成功至关重要。在竞争激烈的市场中，有效的物流管理可以使企业更具竞争力。以下是降低跨境电子商务物流成本的一些有效方法的详细说明。

进口跨境电商供应链的仓库为国内保税仓，建立在境内，但属于关外，分为三种模式:自营模式、公共模式和兼营模式。自营模式是跨境电商自己设立和运营仓库，只为自己的物流提供服务。

在物流供应链领域，我们以亚马逊为例。基于对各种物流模式优劣势的分析，以及自配送和亚马逊配送模式下的各项数据对比，运营者可以将平台的物流模式分为产品质量、运送时效、产品利润、库存消耗能力、发货时机以及物流成本。