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跨境电商供应链协同战略

跨境电商供应链关键点之供应商

跨境电商供应链特征

供应链管理内容

供应链管理技术

供应链主要特征

在信息化方面，目前市场上有各种各样的工具软件，但这只是辅助工具，更重要的是对数据的分析，有自己的管理逻辑。以上这 8 个供应链评价因素是一个系统，相互影响和制约。我们的实践经验是:质量越高，总成本越低!这里的成本不仅仅指的是产品成本，还有无形的成本，如售后处理成本等.例如，有个订单，产品数量 600 个，单价 20 美元。客户收到货物后，发现产品损坏了 200个。客户需要卖家重新补发破损的产品，并且不愿意承担任何额外费用。为了挽回这个客户,卖家最终补发了破损产品，并承担了第二次的运费。在复盘环节中发现，原来是采购团队采纳了工厂的建议，为了降低产品成本，同意工厂将产品的某一零件更换成质量较差的一款。通过这个案例，我们可以得出结论:产品质量有保障，综合成本会更低。

如果在网站上找不到合适的供应商，卖家可以考虑到线下市场进行查找。例如，义乌商贸城，或者是产业带集中的地区，如长三角地区:服装、厨房生活类、健身器材、家纺等产品具有优势:山东地区:家具、汽配、假发等具有优势。对于初级卖家，如果所处地区有成规模的产业带，或者有体量较大的批发市场，可以考虑直接从市场上寻找现成的供应商。在没有货源优势的情况下再考虑从网上寻找供应商。

供应链是指通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成半成品及最终产品，最后通过销售网络把产品送到每个消费者手中，将供应商、分销商、零售商及终端用户连成一个整体的功能网络结构模式。对于阿里巴巴国际站商家来说，其角色处于中间环节，上游是供应商，下游是买家，商家要做的是如何利用供应链管理平衡好这两者之间的关系，从而实现利益最大化。

对于跨境进口电商来说供应链是最核心的环节，供应链的效率和优势直接决定着跨境进口电商企业的生存和发展，目前爆出倒闭或经营困难的跨境电商企业大多是因为供应链出了问题。2016年跨境进口电商的税改落地，如何在新形势下解决跨境电商的供应链问题，供应链公司未来会遇到什么样的机遇和挑战，是每个跨境进口企业必须深刻思考的问题。