1.集成化供应链
为了成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就应将企业内部以及供应链各结点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。供应链的发展过程是一个不断集成的过程，该集成过程般要经过 4 个阶段:初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段在完成以上4个阶段的集成以后，就构成了一个网络化的企业结构，从而实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成和优化，力求达到整个供应链全局的动态最优目标。
2.敏捷供应链
20 世纪 80 年代后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基于互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略的实施，供应链管理也得到越来越多人的重视，成为当代国际上很有影响力的一种企业运作模式。
3.绿色供应链
新的环境时代对全球范围内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。由于公众、法规及环境标准的压力环境管理已成为企业不容忽视的重要问题。面对这种压力，企业必须重新调整供应链流程，把环境问题融于整个供应链过程。绿色供应链管理是企业有效的环境管理方法，为了实现绿色供应链管理，企业必须首先建立绿色供应链管理的概念把绿色管理作为企业文化，渗透到企业的各个环节，同时在企业的产品设计、材料选择中加强绿色管理，既降低成本，又达到环境标准，实现可持续发展。
4.供应链设计
设计和运行一个有效的供应链对于每一个企业都是至关重要的，供应链的设计要以产品为中心，必须设计出与产品特性一致的供应链，即产品的供应链设计策略。不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，有效性供应链流程设计适于低边际利润、有稳定需求的功能型产品;反应性供应链流程设计适于边际利润高需求不稳定的革新型产品。
5.供应链伙伴选择
供应链管理是通过供应链上成员之间的合作和能力的协同，来有效地实现各种资源的集成与优化利用。合作伙伴关系是供应链管理研究中的一个重要部分供应链的伙伴选择涉及诸多因素，如产品质量、价格、交货提前期、加工能力运输距离、企业信誉、批量柔性、技术实力、资金状况等。大多数关于供应商选择的研究在本质上是定性的或实证的，考虑经济上的重要性，定量分析就非常适用。目前，供应商选择的方法主要分成线性加权方法、数学规划方法、统计/概率方法三类。
