根据不同的分类标准，供应链可以分为不同的类型，下面主要介绍两种常见的分类类型。
(1)以产品的生命周期、需求稳定程度划分，供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链。
(2)以动力因素的来源划分，供应链可以分为推式供应链和拉式供应链。推式供应链的运作以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，这种传统的推式供应链管理以生产为中心，力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。
拉式供应链管理以顾客为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务，
供应链管理的作用
供应链管理是对供应链所涉及组织的协同和对物流、信息流、资金流的集成以满足用户的需求，提高供应链整体竞争能力。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
最后，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降 20% 左右，供应链上的结点企业按时交货率提高15% 以上，订货到生产的周期时间缩短 20%~30%，供应链上的结点企业生产率提高 15% 以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处比如 HP、IBM、DELL 等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
