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无论是做传统贸易还是跨境电商,既然是一种经济活动,企业就必须考虑到风险，文章介绍跨境电商风险把控和风险意识。

企业做跨境电商必须注意账号的安全,不能违反平台的基本规则,更不能做出平台明令禁止的行为，否则轻则产品被下架,重则被永久封号。文章介绍跨境电商卖家需要注意的账号安全。

跨境进口电商B2C模式、自营模式介绍

想要做成一件事,首先要有一个目标,然后再将目标分解为较小的任务,最终一步步地落实和完成,同时再进行有效的总结和复盘,从而确定哪些方面要继续保持和发扬,哪些方面要改进和优化。因此,我们可以根据月销百万的规划,将任务分解,确定每周、每天需要完成什么日标,再确定相关的策略和投入。

月销百万是企业进入跨境行业的一个初级目标,这需要企业有一套系统性的思维和打法,多个环节紧密配合,并且清楚如何付诸行动,否则这个目标只会成为一句空谈。文章提供怎样才能月销百万的一些方法供企业参考。

当团队组建完成后,企业还要充分培养和发掘跨境团队的“长板”,形成自身的核心竞争力。

每一家公司的跨境电商团队,在岗位设置和人员编制上都不一样。

对于不熟悉跨境电商的企业管理者来说,这个行业里有太多的陷阱。

如今运营亚马逊已经不再是那种单枪匹马打天下的时代了,而是进入到了团队化作战的时代,需要以团队制胜,因此“选人、用人、留人”也就成为值得讨论和深思的问题。柳传志曾说过,管理的三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。

“复盘”这个词是围棋术语,延伸至商业运营中,就是在工作了一段时间后,需要停下来将所有的内容认真梳理一遍,找出其中的优点和不足,分析哪部分是客观原因造成的,哪部分又是主观原因造成的,继而思考相应的对策。这是一个由表及里、由浅入深的过程,也是一个提升工作能力的好方法。