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销售是起点而非终点。跨境电商领域要特别强调“以终为始”，因为客户的使用体验可能是最好的品牌宣传。B2B 行业更是如此，往往在大订单前都有样品单或小批量试单，要有扶持大客户、与客户共同成长的心态，品牌价值才能持续传递下去。

展会营销是传统外贸的主要营销手段，当流量枯竭、引流成本高时，线下展会依然具有价值，特别是对于打造品牌。一些著名的展会如广交会(全称为中国进出口商品交易会),本身也是一种品牌背书。阿里巴巴国际站还有专门的区域供商家展示参展信息无论采用哪种策略或策略组合，都是要将品牌价值传递出去，植入人们的心智。

宏观或微观的市场调查,在此基础上进行 STP 目标市场定位，并结合自身情况，确定品牌定位。这一步属于战略决策，通常需要企业具有全局经营观念和数据作为支撑，读者能理解基本过程即可。

寻找差异化。避开竞争对手的强势卖点，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立自己的差异化。如果找不到，就做进一步细分，直到能明确找到一个概念描述，使自己与竞争者区别开来为止。这个步骤应缜密思考，有时需要突破局限，跨界思维有利于实现突破。

总体而言，跨境电商发展到今天，其运营过程中还存在很多不完善的地方。比如：经营主体难以实现流量的集中；产业链中存在薄弱环节；相关政策还会陆续出台；消费群体对该行业的了解也会不断深人。这说明我国的跨境电商领域总体上还处于发展的萌芽期。

闪购模式具有其独特性。比如：销售商品主要为国际知名品牌的商品;销售方式是限时特卖；商品售价一般为原价的1~5折；销售时间一般为5~10 天，产品售完即结束；用户付款具有时间限制，一般为20分钟，超时则无法完成交易。这种模式起源于法国，在国内也被称为限时抢购模式。

导购平台模式最突出的一个特点就是轻运营。具体而言，采用该模式的平台会关注两个方面：平台引流与商品交易。

在达到最佳状态后，可以适当降低效果类广告投入，但不应降低营销总预算，省下的效果类广告费用应投入品牌类广告。也可以适当调整广告投入的节奏，在节日或旺季追加广告，而在淡季减少投入，以维持最佳状态的动态平衡。这需要高超的平衡技巧，因此 CMO(ChiefMark-etirg Oficer 首席营销官)应坚持分析数据，不断总结规律。

差异化战略，又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都认为是“独特”的产品和服务。 波特五力模型实际只引出两种市场战略，即成本领先和差异化。成本领先无疑是工业社会的成功经验，而在数字经济时代，前文已说明，企业必须实施差异化战略。长尾理论和精准营销也支持企业实施似乎永无止境的差异化战略。

划分细分市场，为细分市场命名。依据顾客共同需求，切分细分市场。细分市场定要界定到看得见、摸得着、感觉得到的地步，从而形成清晰的顾客画像。为细分市场命名就是使细分市场更加具象化，以方便识别。