对于初阶的卖家而言，广告只是作为一种“锦上添花”的辅助手段，所以只需要追求某一个维度的优化即可，比如ACoS控制在10%以内，或是依赖自动/手动广告对新品增加曝光进行推广等。但是作为一名高阶卖家，就要综合考虑多个维度。例如，现在假设你面临两种情况：一是ACoS较高但是广告出单量大，二是ACoS较低但是广告出单量很少。那么作为运营领导者你会选择哪种方案？或者你会采取怎样的决策？
你是不是还在想着自己可以先拉升广告订单量，然后再慢慢优化降低ACoS？
注意！在一线运营岗位你不能陷入惯性思维，而如果你已经开始担任运营管理岗位乃至高层管理岗位，就一定要有战略意识！如果你还是局限于ACoS或者订单量或者任何一个单一维度，那么在广告效果评估上你是不合格的！
在学习如何从宏观角度量化广告效果前，卖家首先要明白自己广告营销真正目的是什么。一般而言作为营销推广渠道之一的站内广告目的有以下三种：
1.推进品牌化进程；
2.增加销售额；
3.增加销售量。
对于第1点，即品牌广告。
如果你为一线初级运营(运营专员/助理)，那么做站内广告的目的大多数都是第2点，即增加销售额。这是因为一线运营的工资取决于店铺利润，而ACoS数值与利润直接关联，所以一线卖家会非常关注ACoS的波动，如果数值过高无法优化或者优化效果一般，甚至可以考虑直接关闭广告。
当卖家开始担任运营管理岗位时，就要将更多的精力用在第3个广告目的即增加销售量上。这是因为产品销售量与如下要素相关：
1.类目市场占有率；
2.产品listing排名；
3.品牌化进程。
有更高的销量就会有更大的市场占有率，更高的产品listing排名，更快的品牌化进程(因为更多人能够认知且认可你的产品)。举例，如果是初级运营，那么他面前会有两个选择，一个是A产品每件利润100美元每个月能卖1件，一个是B产品每件利润1美元每个月能卖100件，那么他大概率会选择A产品来减少风险与不确定性；但是如果你是管理者甚至是高层领导，那么你一定需要选择B产品才能获得更大的发展。(现在很多公司对于一线卖家的提成计算除了利润分成外，很多还会有一个爆款奖励，其目的就是让卖家在利润和单量的考量中优先考虑单量，这也是从管理者角度出发制定的发展决策之一)
