如何面对这些挑战呢？一直在思考，好的出口营销应该是什么样子？刚开始罗列了很多方面，但最后发现我们出口商真正需要的只有如下四点：
快速稳健地开拓国际市场
有效促进客户的长期、稳定购买
最小程度使用价格竞争，保障合理利润
持续扩大市场份额，最后能和国际巨头在国际市场上平分秋色
那么，要达到以上四项要求，除了前面谈到的一些营销实战方法，是否还有其他有效的途径呢？为此作了几个假设：
假设一：有一家机构，他们几乎认识我们所有的潜在客户和他们的关键联系人，并且他们能够把我们引荐给这些目标客户，必要时还能够邀请他们来参观我们的工厂。
假设二：我们是某集团公司下面的众多出口企业中的一个，这些兄弟公司都生产目标客户需要的各种产品，但产品不是相互竞争而是互补。当某个分公司获得了新客户的时候，其他的分公司可以很快地获得这个客户的信息。
假设三：我们是庞大的企业，生产很多种客户需要的产品，并且产品不是相互竞争而是互补。即使客户从我们的竞争对手购买某种产品，不购买我们的这种产品，却仍然要和我们做生意，依赖我们，因为我们还有很多其他产品。
假设四：我们是集团公司下面的某个生产企业公司，集团下属各生产企业有的生产制造技术十分先进，有的节能技术十分先进，有的管理体系十分完善，有的国内销售网络十分广泛，有的信息化系统很先进，有的国际市场营销经验很丰富。
假设五：我们是集团公司下面的某个分公司，每个分公司都有国内外市场，都有庞大的物流需求。集团总部集中每个分公司的物流需求，集中采购，从而获得市场上最好的运输价格、出口保险费率。
很显然，在上面的这些假设下，关联的出口商将会享受到很多好处：
利用该机构的推荐，迅速结识客户，节省了客户调查、了解出口商的时间，能大大加速新客户开发的速度。
只要有一家兄弟出口商获得新客户，则其他兄弟企业都能获得该新客户详尽的信息；如果集团下面有20家企业，每个企业获得1个不同的新客户，那么每个企业就可能获得20个客户；如果有的企业在北美市场做得好，有的企业在南美市场做得好，有的企业在东南亚市场做得好，有的企业在欧洲市场做得好，有的企业在日本市场做得好，有的企业在非洲市场做得好，有的企业在澳大利亚市场做得好，由于大家的产品互补，目标客户一致，则联合起来，可以做到每个企业在每个市场都强大起来。
如果一个企业失去了客户，但由于该客户和其他兄弟企业保持往来，则该客户仍然在可沟通、可联络、可争取的范围内，该客户不会彻底失去；要彻底失去该客户，除非每个兄弟企业的产品都失去了竞争力，这个不会轻易发生。这样就从某种程度上拦截了其他竞争对手对客户的夺取，弱化了竞争者的竞争力，为我们重新争取该客户创造了很好的条件。
如果兄弟企业相互学习、资源共享，则大家可以共同提高生产水平、管理水平、完善营销网络、提高信息化程度、提高技能技术、降低成本，增强竞争力。
如果兄弟企业在所有营销活动中相互宣传，比如统一网址，那么一个企业做一次宣传，则其他企业顺便也得到了一次宣传的机会；如果每个企业都宣传一次，共有20个企业的话，那么在成本不增加的情况下，实际上每个企业都被宣传了20次，营销效率会大幅度提高。
如果联合物流采购，凭借巨大的采购量，有分量的谈判筹码，那么所有兄弟企业都能够获得市场上最优惠的价格、最好的服务、最低的保险成本，这无疑提高了我们的盈利能力和市场竞争力。
如果整合关联企业的人力资源，在生产管理、企业宣传、网络营销、展览营销、信息情报、企业信息化、客户谈判、员工培训、企业制度建设方面都成立专业委员会，那么每个企业都可能得到行业内最专业的指导和咨询，无疑将使我们的企业获得持续改进、不断提升的动力，为成为国内同行业国内竞争力最强的企业创造了有利条件。
