一是以垂直类目铺货主导的模式
二是以垂直类目精品主导的模式
三是以多品类线为主导的模式
那么下面我们将详解这三种amazon运营模式的优点和缺点。
1.垂直类目铺货模式
缺陷：有很多商家从入驻平台开始，从来没有想过要干什么品类的产品，即使进到一个产品行业，也是盲目跟风。就例如服装行业，可能看到许多商家做服饰，认为它是块大蛋糕，然后一开始就使劲的进货，无论优劣，将1688的物东西不断的上到平台上来，忙活了很长一段时间，才发现累的要死了，然后许多产品也相继停售，毕竟服装是紧随时尚潮流的，随潮流而走。
所以说铺货模式早已存在于一两年以前，我们都必须尽早转型发展，不然您可能被时代取代。您可以进货，但是能够把大量的时间放到研究产品上，保证精细化管理。
优势："一把抓"这种事儿就是几率的问题，铺货就这样，上了那么多商品肯定也有出单的，如果在同样水准下，A+B毫无疑问大于C，就像无心插柳柳成荫。
2.垂直类目精品模式
缺陷：如果您走的是精品模式，那么您就得舍弃铺货模式的心思，必须大量的时间去研究一个产品及其产品数据统计分析等，例如哪个产品的生命期、预估周销售量这些。自然，"马失前蹄"这种情况肯定是有的，好比您开发设计的一件产品，感觉还不错，随后采购了许多发至亚马逊仓库，一种情况是卖的非常好，另一种状况是不忍直视，另外导致许多负面信息点评，毕竟您觉得非常好的，他人来看就不一定了。或者，您所做的精品模式，大卖家就将您大的一败涂地。因此精品模式承担的压力要比铺货模式压力大许多，库存量、产品生命期、产品质量这些方面都必须考虑到的。‘
优势：举例说明您花费一个钟头研究一个产品就是比我不停的上新好。精品模式大量的是精细化管理，这样能够将更各个方面保证更为细致，例如：单独产品的拓宽开发设计等。
精品模式更便于监控产品数据信息，无论是销售量数据信息，点评数据信息等，也便于将产品、服务项目保证完美化，大家都知道，amazon就是一个倡导精品的平台。
3.多品类主导的模式
优势：高中的经济政冶告诉我们，"鸡蛋不要放在同一个竹篮里"，多品类主导的模式就是这样的道理，防范风险，一处地区不开花，必定会在另一个地区开花，或许两侧都开花，岂不是更好？多品类模式跳出来了局限，有大量的选择，则海洋也会产生大量的经济效益。并且，一开始多品类，也许会更让您了解哪个品类更适合您，A/B测试方法也是非常好的选择。
缺陷：多品类模式的路告诉我们，必须付出更多的努力，精力，及其成本。
但是多品类精品的模式或许是一个非常好的选择。
