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随着智能化时代的到来，我们身边出现了很多跨境电商平台，它的出现改变了消费者多年来养成的消费习惯，我们动动手指，就能买到各种各样的商品。其中，亚马逊因为成立时间久、平台大，成为很多跨境电商卖家的第一选择。

但是因为对于跨境电商不是很了解，他们都是会线上线下两手抓，但是随着跨境电商事业的火热，不少跨境电商卖家发现自己忙的手忙脚乱，根本没有办法处理一些亚马逊运营上面的问题，也不知道该什么时候进货、什么时候补货、什么时候推广，这些常见的运营方面的问题处理不好的话，是很影响之后在亚马逊平台上的经营的，因此，我们跨境电商卖家需要招聘一个专门负责亚马逊运营的员工，来解决这些问题，但是就是因为对亚马逊运营不了解，他们在面试的时候也不知道如何提问才能找到真正懂亚马逊运营的员工。

我们在面试运营员工的时候，可以试着这么提问：

首先，我们跨境电商卖家还是先了解一下应聘者的基本情况，可以让他们做一下简单的自我介绍，姓名、年龄、毕业的院校、专业、之前相关的运营经验都是可以先了解一下的。

其次，我们可以问一下，面试者对运营是怎么看的？什么是运营？基本包括哪些基本内容?

再次，可以让面试者谈一下，针对我们跨境电商卖家的实际情况，对于拉新，有什么好的主意？我们可以根据面试者的主意深入探讨，从细节方面入手，了解他们对于运营知识的掌握程度。

最后，最关键的一个问题就是，如何让消费者购买我们的商品呢？让消费者能够看到我们的商品，这不是一个困难的事情，但如何能让消费者主动购买我们的商品，这就不容易了，我们可以让面试者就“如何提升商品的转化率”来谈一谈他的看法。