对于每位亚马逊卖家来说，要想确保运营的长期稳定和销量的持续增长，就必须做好以下4件事。
1，确保账号安全
远离侵权商品远离侵权要从选品开始。在选品时，可以利用自己的经验、询问供应商，或者向有经验的卖家朋友请教，尽可能避免选择侵权商品。尽量在选品阶段就排除存在潜在侵权风险的商品。在侵权问题上，不要抱有任何侥幸心理，可以选择的商品有很多，没必要选择可能侵权的商品而为自己的运营埋下隐患。
不跟卖，避免侵犯别人的商标权
和商品侵权类似，商标侵权也是卖家必须慎重对待的。相比商品侵权，采取注册自有商标、自己创建商品的方式发布商品，一般不会触及商标侵权，而想靠跟卖来运营的卖家，往往容易因商标侵权而被投诉。根据以往的经验，跟卖引起的商标侵权是导致账号受限的主要原因，要想确保长期稳定地运营，一定要远离跟卖。
用梯队账号减少运营中的未知风险
作为第三方卖家，无论我们怎么用心，都没有办法确保账号百分之百的安全。对于仅靠单一账号来运营的卖家，随时都处在高风险中。随着运营的推进，卖家开始组建自己的团队，各项成本开始上升，如果只有一个账号，一旦被移除销售权限.瞬间就只有支出，没有收入了。这种打击对大多数创业者来说是致命的，轻则消耗很大一部分的原始积累，重则可能直接耗尽所有的资金，盈利从正变负，需要很长时间才能恢复过来，损失了资金，浪费了时间，也错过了时机。
为了避免这种情况发生，卖家在经历了初步阶段，当第一个账号开始有了稳定的营收之后，就应该准备第二个、第三个账号。不同的账号承担着不同的任务，大账号用来为公司创造利润，中账号用来分担公司的一部分运营成本，小账号作为替补，随时可以用来应对不测，这样的布局可以把风险降到最低，避免出现因一个账号出问题而导致整个团队解散的情况。
预防账号关联
有了多个账号，就要预防账号之间的关联，用独立的电脑、独立的网线来操作独立的账号是必要的。同时，还要做好团队内训，把预防账号关联意识深入到每位员工的心里，只有这样，才能确保多账号相互辅佐，并肩作战。
2.重视选品
亚马逊店铺的运营“七分在选品，三分靠运营”，选品的好坏在很大程度上影响着运营的成功与否。
在选品时，卖家应该坚持选择刚需商品，在刚需的基础上，结合自己的资金情况.尽量选择轻小的商品。同时，可以考虑功能相对单一、低频使用和便于多样组合形成组合差异化的商品。
3.在运营上，参考“螺旋式爆款打造法”，以打造爆款为运营的首要目标
亚马逊平台上的运营讲究爆款模式，一个爆款创造的利润甚至可以超过一家铺货店铺的利润。爆款打造的方法有很多，参考以往打造爆款的经验，“螺旋式爆款打造法”是最高效的一种方法，相对来说投入少、产出高、节奏快，应用得当可以快速盈利。这个方法已经在很多卖家的实践中得到验证。
当然，在采用此方法打造爆款的过程中，我们还要把握好两个细节。
价格从低到高。在调价过程中，要把握好调价的幅度和节奏，围绕销量提升排名提升和价格提升三要素，确保在每个调价周期它们都能够同步上升。要重视站内广告在“螺旋式爆款打造法”中的推动作用。在打造前期，站内。广告可以带来流量和订单，此阶段只需要关注订单数量。打造进入中后期.当商品价格与成本持平或有微利时，要开始调整投放站内广告的目标，从追求订单数量转变为追求转化率，最终实现 ACOS 数值接近或低于毛利率
广告所带来的销量占总销量 30% 以内的目标。
4.成本把控
在运营中，相对于赚钱的难，节省成本则相对容易。所以，我们一定要尽可能地节省成本。要节省成本，可以从以下几个方面入手。
商品成本。对多家供应商进行比价，从性价比最高的供应商处采购。
商品包装。商品包装要根据实际需求来设计，在确保商品安全、运输途中不被损坏的基础上，可以适当简易化和简单化。
FBA 头程物流。采用 FBA 发货的卖家，头程物流费用是很大一部分成本，0在发货时，应该尽量把商业快递、空运和海运等多种发货方式合理搭配，在
确保时效的同时，尽可能降低运费成本。
办公成本。不要过度追求高档的办公空间，办公空间的环境和面积要遵循够.
用即可的原则，我们的目的是赚钱，不是找一个高档的空架子来自我陶醉。
人员成本。小团队用人靠感情，在用人上，要遵循“5.个人的活,3 个人来干.发 4 个人的工资”的原则，空谈理想和愿景没有用，在人员合理配置的基础上，工资和提成要尽量给到位，员工干得开心，才能效率高。
运营也好，创业也罢，都是一个永无止境的进阶课程。希望卖家在前进的路上，开放心态，多学习，快成长，早日成为大卖家。
