亚马逊中国海外购的2.0版本不会只是保税备货业务，其还在购物体验和品类扩张等方面进行升级。在购物体验上，亚马逊中国进行了升级，基本实现了海外购业务在账号、支付等方面的本地化；在品类扩张方面，亚马逊美国25个品类的直邮业务已经全部完成对接，亚马逊欧洲站点和日本站点的商品也在进一步拓展中。
可以看出，亚马逊中国正在有条不紊地拓展海外购业务，并充分发挥其在货源和仓储方面的优势。在货源上，截至2016年2月，亚马逊已经开通了除中国之外的全球13个站点，包括美国、日本、澳大利亚、英国、德国等国家，在线商品数高达几亿个，在仓储上，亚马逊在全球拥有一百多个运营中心，智能化程度高，并通过全球云仓进行数据共享，实现包裹的全球可视化追踪查询。
这意味着，在海外购业务方面，亚马逊中国并不需要像其他同行一样，到国外各地建设招商团队和海外仓储基地。
流量是电商的核心。相比于阿里巴巴的天猫国际和京东的全球购，亚马逊海外购的短板在于流量。尽管亚马逊在中国已经耕耘了十多年，但流量却远落后于友商，以至于亚马逊竟然在天猫上开设了官方旗舰店。正是由于流量的不足，亚马逊海外购业务从2014年11月开始运营至2015年4月，合计走通11.41万单，货值仅3185万元。
那么，亚马逊该如何破解流量困局呢？或许，海外购业务本身就是为提高亚马逊流量设计的。要知道，国内电商流量的格局基本已经确定，亚马逊只有抓住跨境电商这个风口，通过既有的海外货源和仓储优势，将自已打造成为一个独特的进口跨境电商平台，才有可能颠覆现有的流量格局。
跨境电商的风口红利不会太久，留给亚马逊海外购的机会不多了。要做到"独特"，亚马逊海外购必须尽可能使得价格更低些、品类更丰富些、购物体验更便捷些、跨境配送速度更快速些。做到了这些，亚马逊中国即使颠覆不了现有的电商流量格局，也一定能让自身业务产生质的飞跃。
