近十多年来，独立站的火，主要来源于：Anker、Shein、Casper等强大的供应链模式和强品牌模式的销售商。
1、独立站入局成本降低，特别是Instagram等社交媒体流量红利期，给独立站带来了良好的发展机遇；
2、与中国国内电商市场被巨头垄断的格局不同的是，在跨境出口电商市场，亚马逊等第三方平台还没有形成垄断，这就给了独立企业更多发展空间和机会；
3、亚马逊等平台政策逐步收紧，许多卖家赚钱难，导致部分卖家涌向独立站进行长期规划；
4、想要打造品牌平台卖家，需要独立站做公司文化的背书，加上一些线下品牌网上化的过程，也将独立的站作为品牌模式的展示；
5、越来越多的中国品牌以及国内电商卖家在寻求跨境电商市场的增量时，国家政策对跨境电商也给予了极大的支持。
由于疫情的影响，全球电商市场发展迅速，加之中国消费者市场开始趋于饱和，传统行业加速转型，拓展国际市场成为一大趋势，因此，独立站受到特别关注。
其实，独立站存在的问题与平台有相似之处：急于生存，短线作战，缺乏长期规划，缺乏数据分析能力，以及品牌运营能力。张自然认为，要做好独立站必须注意三个方面：一是供应链板块，首先要做好产品，有畅通的物流仓储；二是要做好产品数据分析和品牌运营，包括售后服务；三是要做好社交媒体营销，形成闭环生态系统。
对今后跨境独立站的发展趋势，建议采取“精品独立站”的模式。与此同时，建议具备品牌或生产能力的卖家，由于客单价较高，可选择做电商成熟的国家市场；若是贸易型卖家，则主攻某些头部平台势力，如亚马逊，但尚未进入且本地平台尚不强大的非成熟电商市场，如中东、非洲、加拿大等。
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