1.密集单一市场
选择一个细分市场集中营销，目标市场范围较窄，风险较大，有其他竞争者进入时，对企业打击较大。许多小企业由于资源有限，往往采用这种模式。而一些新成立的企业，由于初次进入市场，缺乏生产经营经验，也可能把一个细分市场作为继续发展壮大的起始点。单一市场集中模式使企业的经营对象单一,企业可以集中力量在一个细分市场中获得较高的市场占有率。
2.有选择的专门化(多细分市场)
采用此法需选择多个细分市场，其中每个细分市场在客观上都有吸引力，并且符合公司的目标和资源。但在各细分市场之间很少有或者根本没有任何联系，然而每个细分市场都有可能盈利。这种多细分市场目标优于单细分市场目标，因为这样可以分散公司的风险，即使某个细分市场失去吸引力，公司仍可在其他细分市场获取利润。
3.产品专门化
用此法的公司集中生产一种产品，且向各类消费者销售这种产品。企业的市场面广，有利于摆脱对个别市场的依赖，降低风险。同时，生产相对集中，有利于发挥生产技能在某种产品(基本品种)方面树立较好的声誉。例如，显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜。公司准备向不同的消费群体销售不同种类的显微镜，而不去生产实验室可能需要的其他仪器。公司通过这种战略，在某个产品方面树立起很高的声誉。如果产品被某种全新的显微技术代替，就会发生危机。
4.市场专门化
市场专门化是指专门为满足某个消费群体的各种需要而服务，有助于发展和利用与消费者之间的关系，降低交易成本，并在这一类消费者中树立良好的形象。当然，这种模式下，一旦这类消费者的购买力下降，企业的收益就会受到较大的影响。例如，公司可为大学实验室提供一系列产品，包括显镜、示波器、本生灯、化学烧瓶等。公司专门为这个消费群体服务而获得良好的声誉，并成为这个消费群体所需各种新产品的销售代理商。但如果大学实验室突然经费预算削减，它们就会减少从这个市场专门化公司购买仪器的数量，这就会产生危机。
5. 完全市场覆盖
完全市场覆盖是指公司想用各种产品满足各种消费群体的需求。只有大公司才能采用完集中帆本领光集中差异化
全市场覆盖战略，例如国际商用机器公司(计算机市场)、通用汽车公司(汽车市场)和可口可乐公司(饮料市场)。
